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马云:你没机会比聪明,只能比眼光

时间:2014-11-21 13:48来源:新华网 作者:马云 点击:
有时坐在公司里面,看看公司那帮年轻人,我也会目瞪口呆:这帮人怎么这么聪明?而比聪明你已经没有机会了,比勤奋估计更没有机会,你只能比未来,比眼光。

有时坐在公司里面,看看公司那帮年轻人,我也会目瞪口呆:这帮人怎么这么聪明?而比聪明你已经没有机会了,比勤奋估计更没有机会,你只能比未来,比眼光。

(图片来源于网络)

  在乌镇,我们要交流的电子商务,e-commerce,以后会没有e这个字母,就是commerce,商务。

  想到商务,我经常想起一个人,中国古代浙江很有名的商人胡雪岩。这个商人给我们树立了很好和很坏的榜样,他有一句话我比较欣赏:生意越来越难做,越难做越是机会,关键是你的眼光。你的眼光看到一个省,就做一个省的生意;看到全中国,做的就是全中国的生意;能看到全世界,就有机会做全世界的生意。你的眼光看到今天,就做今天的生意;而看到十年以后,就能做十年以后的生意。

  所以,生意的关键在于眼光,英文可能就叫Vision。

  胡雪岩给我们树立了一个坏的榜样:红顶商人。自从我看到有关他的书,就觉得这是一条不对的路,因为钱和权是不能碰在一起的。做了生意就一定不能考虑去当官从政,从了政就一定不能有钱,这两者就像把炸药和雷管碰在一起,总是要爆炸的。红顶不能做,当然黑顶更不能做,应该做的事你自己要知道——你有什么,你要什么,你放弃什么。

  浙江,自古以来出了很多了不起的商人。几年前,一位高人(同时也是我尊敬的前辈)对我说,马云你走到现在为止,要思考一个问题,你到底有什么,你要什么,你放弃什么。

  经过十五年的发展,阿里巴巴走到了今天,应该说我们很幸运,因为成千上万的创业者把我们带到了今天,我们跟他们一起创业,一起做互联网。二十年前的上一个月,在美国接触到互联网之后,我在浙江杭州第一次思考要开一家公司,那时候叫Internet,将近二十年的时间过去了,无数人在互联网中创业,也有无数的人失败,剩下了我们这几个。我可能是中国最早从事商业互联网的人,1995年我们成立了中国黄页这家公司,可能今天很多人都已经把它忘掉了。

  有人问,阿里巴巴今天特别成功是什么原因。其实,没有中国黄页,没有我们在外经贸部的经历,没有无数的失败,我们是不会走到今天的。任何一棵大树下面一定有巨大的营养,巨大的营养就来自于这个时代很多人犯的错误。其实,对于所有做商业的人来说,MBA与做企业是有差异的,很多人MBA毕业后很难去做创业者,或是做了创业者也很难成功,因为它可能教了很多成功学的理论和案例,让人看到别人是怎么成功的。很多人学了这些案例,就会想入非非,觉得自己也可以这么成功。

  而创业十多年来,我最大的心得体会就是:永远思考别人是怎么失败的,他们犯了哪些错误。因为成功有很多的要素,其中大部分是没办法学的,比如刚好碰上一个很好的人,运气很好,刚好碰上一个很好的事,或是刚好在合适的时间做了合适的事情……而失败呢,很多企业失败的道理都差不多,只要把这些失败的东西学习好了,自然就好了。

  做企业、做商人很艰难,就像打仗一样,活着就是成功,能从战场上回来的人就是成功的,不管他在战场上怎么样,就是商人也一样。走上这条路的时候,你应该想到,95%的人已经倒下,凭什么你就是那幸运的5%。要想活到这5%的话,记住,你必须学习那些倒下的人犯了什么样的错误,自己尽量不要去碰,然后找好未来的规律

  在最初,阿里巴巴几乎完全不懂互联网、不懂计算机,也不懂科技发展,这在中国甚至全世界的互联网公司中,都是罕见的吧?我本人从来没受过这样的训练,也没有做过商业训练,甚至会计训练都没有做过,我们阿里巴巴是怎么走到今天的?所以,一个CEO要去思考他自己的强项,思考未来,这也是我花了很多时间去思考的问题。

  今天跟大家讲跨境电子商务。这几年来,我每次参加论坛,公司的员工总觉得我讲话很奇怪,有些听起来有道理,有些却让大家不能接受。今天阿里巴巴的市值也好,上市成功也好,都不是今天才做的,而是我们十五年以前的想法。我们每个人做事情都一定要去思考,如果只做今天的生意,如果只想今天做明天就成功,那么你一定不会成功,因为凭什么你有这个机会?凭什么你就比别人聪明?

  现在的商人要寻找一个今天做明天就可能成功的机会,基本没有,因为这个世界聪明人太多了。不要说公司以外,我有时坐在公司里面,看看我们公司那帮年轻人,我也会目瞪口呆:这帮人怎么这么聪明?比聪明你已经没有机会了,比勤奋估计更没有机会,你只能比未来,比眼光。

  比如,你认为十年以后中国社会会出现怎样的事情,所以必须去做,那么坚持十年、十五年,不要怕犯错误,一旦确定远见以后,紧接着就要找一批优秀的团队——因为你不懂技术。你要找到最懂技术的人,并且学会怎么跟他合作(而不是他跟你合作),你不懂商务、不懂财务,就必须找到最懂财务的人,思考怎么去配合他工作。这么倒过来看,这件事情就有点机会。

  所以,一直以来,阿里跟别人巨大的差异,第一在于我们对未来的坚持,我们相信十年以后、二十年以后,这个世界上一定会有的事情。很早以前,我就跟人探讨什么是战略,战略就是你知道这样下去,将来一定在这儿,所以在这儿挖一个坑,人家会跑过来的;第二,由于阿里创始人和CEO不懂技术、不懂这些东西,反而聚集了很多这样的人才进来;第三,要有足够的耐心——有人说是要有足够的钱,那不一定。其实,只要你对未来执着,有优秀的团队,不怕犯错误,而是在错误中不断学习,把它变成营养,钱自然会来。

  追着钱没有意义,钱是追人的,人要是追钱,那就一点出息都没有。我们谈风险投资,昨天孙正义说看见这个人眼睛真亮,其实那时候我去见他,根本没想过要他的钱,我只是觉得大家探讨互联网,我兴趣大增,如果目的直接就是问人家要钱,那么眼睛里面不对了,眼神也不对了。要拿到风险投资,你的自信来自于你知道自己要做什么,而不是只知道“我要钱”,要钱的话,基本就矮了一截了。

  在六七年(或者三五年)以前,阿里充满了争议,有人认为这个公司根本不靠谱,怎么看都不行。其实在我们上市前两个月,很多人认为我们公司根本不赚钱的,根本没法赚钱,那时候我很坚信,阿里巴巴比这些人想象的要好多了,他们说阿里很烂,其实我知道我们还可以,比他们想象的好。但是今天我们碰上大麻烦了,因为大家都认为我们太好了,说我们无所不能,而我知道我们没那么好。现在是最危险的时候,别人对我们的期望值很高,觉得我们都是神人,什么都能干。当一个人也跟着别人认为自己什么都懂、什么都能干的时候,麻烦就来了,问题就大了。

  我们每个人一定要明白自己的界限,要做什么,想做什么。

  20日上午,我在首届国际互联网大会的“跨境电子商务和全球经济一体化”分论坛上发表了演讲,以上为演讲节选。

(文章为作者独立观点,不代表本网立场。)

(责任编辑:佚名)
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