当前欧美债务危机引发全球原材料价格反复波动，而随着人力、仓储、运输等成本的不断上升中国评论网，特别是在历史库存最高位的压力下，我国空调业正面临着巨大的结构调整压力和二次洗牌危机。从这个意义上讲，转变发展模式，构建需求指导下快速响应的产业链成为当前空调业重要的战略难题。

2011冷年大幕已经落下，空调市场三强鼎立的格局仍然没有变化，海尔、格力、美的行业领先地位仍然相当稳固。数据显示，2011冷年空调整体保持了30%的稳健增长，其中三四级市场增量贡献明显。同时，行业品牌集中度进一步提高，空调三强占据了64.9%的市场份额，同比提高1.2个百分点，遥遥领先其他对手。

值得关注的是，在行业总体增速的背后，由落后的运营模式引发的库存危机仍是危及企业可持续发展的一大隐忧。据媒体报道，目前空调行业库存总量已达1620万台，较2010冷年的1225万台增加了395万台，增幅为32.2%，是2009年库存的两倍之多。其中工厂及中心库库存与渠道商业库存均已超过历史最高水平。

当前铜、铝、稀土等原材料价格反复上扬，而受限购政策、内需刺激政策逐渐退出等多重因素影响，未来市场需求很可能萎缩。这将加剧空调业消化库存的难度，国内空调企业正面临着被库存绑架的危机。

从市场规律来看，企业的经营是受市场需求引导的，一旦形成巨量库存，就会脱离目标而被库存挟持国内企业排名，这相当于把市场决定权交给了未知的环境，无疑存在着巨高的运营风险。此时，企业首先考虑的是想尽办法把库存产品销售出去国内环保企业，而技术和产品创新速度自然放缓。这也是某些国内企业无法快速推出创新产品的原因之一。

一方面是再创历史记录的行业库存，另一方面是相对萎缩的市场需求预期，新冷年空调业面临的压力不言而喻。对此，有关专家分析认为，在当前环境下，空调业必须改变传统的运营模式，回归消费需求国内五百强企业，并以此构建一条能够快速发掘与满足用户需求的创新产业链，实现 “即需即供”。只有这样，企业才能从容应对经济形势及需求变动，实现企业稳健发展。

作为行业潮流趋势的引导者，海尔空调已经将上述想法变成现实。据了解，海尔已率先颠覆了行业卖库存的传统模式，通过实施组织的扁平化和战略运营的调整，创造了“零库存下即需即供”这一新型商业模式，实现了对市场需求的敏锐感知和快速反应。在这一商业模式的推动下，海尔主动与上游供应商分享需求信息、进行联合创新，不仅快速满足了市场需求，更提前创造了用户需求，引领行业潮流发展。

如果说此前行业格局是“以大驱 (责任编辑：佚名)