纵观中国家电版图，不难发现一个谜题：几乎所有家电巨头都分布在距离海岸线150公里的地方，唯独长虹身处离海岸线1500公里之遥的西部内陆。

9月3日，由中国企业联合会、中国企业家协会编制的2011中国企业500强在成都揭晓，家电巨头长虹当仁不让地领衔川军入围名单。这使得这个长虹谜题又多了一份神奇魅力。

为何能在高手如云的中国500强中过关斩将，跻身行业前列，夺得川企头筹？

家电行业观察家罗清启认为，长虹已经具备了全球化巨型公司的一般具备的三大特征：广阔的产业跨度，牢固的技术深度，需求满足的精度与速度，由此形成的科学的发展架构，将给予长虹在全球新一轮家电市场变革中带来先机。

目前，长虹正按照“三转型”发展战略，以千亿目标为牵引国内知名企业，通过深化组织管理变革，以“7+3”动车组的模式开启了价值规模双增长的发展新阶段，并通过智能战略的实施与推进，实现旗下各产业全系统智能化，助推发展新高度。

产业跨度“核心器件+整机”的黑白配

等离子现金流转正，让这个备受关注的投资项目盈利预期陡现。各机构券商纷纷看好长虹的发展势头，中金公司研究员在一份报告中称，随着等离子屏项目现金流转正，智能电视、白电和IT通讯三大主业支撑盈利增长，长虹综合竞争能力和经营性盈利能力将得到进一步提高。

2004年，重回长虹主政的赵勇提出了著名的“三坐标”战略，该战略由于切中3C融合行业趋势的前瞻性与精确性而广为人知。由此，长虹开始沿产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向布局，奋力泳向产业链上游。

2005年，通过股权收购，长虹将中国冰箱业“四巨头”之一的美菱揽入囊中；

2006年12月长虹并购韩国欧安丽等离子公司，掌握了等离子面板的核心专利；

2007年4月，长虹第一条国产等离子屏项目的开工建设在绵阳动土，意味着我国开始拥有自主研发的新型等离子屏生产线；

同年，长虹又收购了国内压缩机前三名华意压缩29%的股权；

一系列“大手笔”，颠覆了长期以来长虹仅仅发展黑电的单调印象，凭借美菱华意原有的白电基础以及长虹的渠道、技术、管理等优势，长虹成功跻身白电新贵。家电行业分析师认为，黑白通吃的企业虽不少，但是在这些企业中真正在白电和黑电上游，甚至“上游的上游”进行完善布局的只有长虹一家，这将成为长虹千亿计划和未来竞争力的关键所在。

在黑电领域，除了终端产品外，长虹还在等离子屏、OLED面板、液晶模组全产业链布局。在白电领域，同样延续了“关键器件+整机”策略，深入空调压缩机，冰箱压缩机领域。“关键部件、关键器件面板占到整个彩电电视机成本的60%到80%，缺芯少屏的中国企业如果不掌控关键部件，也很难做好。”家电行业专家洪仕斌如是说。

借此，长虹这头大象真正舞动起来了。随着今年5月，国家发改委出台《产业结构调整指导目录2011年本》，等离子跻身为国家平板电视关键战略，以长虹为龙头的等离子产业集群正在崛起。同时，作为国内压缩机行业标准制定的主导者之一的华意压缩，其智能变频压缩机被列入国家火炬计划，深冷压缩机被列入国家重点新产品计划。

另外，基于对未来数字移动终端产品发展前景，长虹目前正投入较大资源进入智能手机领域，规划在未来三年至五年时间内快速实现年销三千万台至五千万台智能手机的规模。

技术深度 核高基项目催生的智能化探路

不仅在产业方面，长虹跻身国家队，在技术方面，长虹也有不少国家级的“杀手锏”。今年三月份，“十一五”国家重大科技成就展在北京开幕，长虹因多项突破性科技成果获邀在“核高基”（ 即核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品的简称）重大专项及材料两个单元展出。

长虹展出了大尺寸平板电视显示驱动芯片、轩辕数字电视嵌入式软件平台、SoC芯片，以及等离子显示屏工艺技术等多项产业化的重大科技成果。在这个被业界认为是电子整机和国防装备的核心“核高基”领域，长虹堪称家电企业中的翘楚。

这些尖端技术背后，是长虹构建起深厚的技术研发与应用能力。在长虹内部中国评论网，一直有一个六大核心技术能力的说法，即集成电路设计、嵌入式软件设计、工程技术、变频技术、可靠性技术、工业设计等六大核心基础技术。业界人士认为，这将成为决定中国家电企业未来发展的关键。

事实上，长虹的技术深度已经在三网融合应用，尤其是智能化领域中，得到淋漓尽致的体现。

作为智能化技术与内容服务提供者，以智能终端平台和云平台的融合为基础，打造智能平台、智能操控、智能应用，拓展以智能电视为中心的智能家居，以智能手机、PAD等为主的移动智能终端，通过内容、多屏、圈子、环境、心灵等互动，实现“端云一体化”服务，提升智能产业发展水平。

长虹公司总经理刘体斌表示，长虹正以终端+服务为突破口，打造智能终端生态产业链，并积极参与由终端、运营服务、芯片和软件、内容以及消费者共同构成的智能产业生态圈建设。

罗清启认为，对于核心技术使得长虹在全球范围内具备了产品定义权，很可能成为智能时代的领跑者。

需求满足的精度与速度 服务业转型带来发展新动力

互联网经济时代下，消费需求变得更加个性化，需求满足的精度与速度，是支撑企业产业拓展和技术创新的持续动力，也决定了企业的管理绩效。家电行业观察家们在纠正对于家电从事服务业不务正业的偏见时，不约而同地选择了消费者这个视角。

事实上，在充分竞争的市场环境中，怎样突破现有产业格局，弥补以纯制造业为主的家电企业的不足，一直是摆在家电企业面前的难题。刘体斌认为，消费者对家电产品的需求已经不仅仅局限在产品上，包括服务、物流等在内的完整家电解决方案国内百强企业，这就要求企业不仅仅要在产品制造上实现突破，在服务等领域也要不断强化。

他形象地用“2.5产业”这个概念来定位家电行业所要转向的服务业。不难理解，这是以制造业为基础的服务业，是支撑制造业发展的服务业，将职能部门剥离而内生出的服务业。

由此，从事物流的长虹民生物流公司、承担家电售后服务的快益点公司、以信息化咨询与软件开发的虹信软件公司、还有覆盖三四级城市（县乡镇）家电连锁专卖渠道的乐家易公司、废旧家电回收及深加工处理的格润公司等，一大批服务企业如雨后春笋“野蛮生长”。

目前，长虹初步形成了以“电子服务、循环经济、渠道经营、供应链及延保服务”五大战略方向为主的服务产业国内500强企业，已构建了集产品分销、物流、售后、回收等于一体的一揽子整体性解决方案，能够充分满足不同用户群体差异化的需求。

其中，以长虹佳华为主体的IT数码分销业务和强化三四级城市终端渠道建设，广建自己的连锁经营店，将成为公司在服务业方面寻求的突破点。长虹佳华拥有30多条产品线，3000家左右的核心代理商，承担了国内苹果近三分之一的销售额。长虹佳华年增长率达40%，2011年销售规模将突破150亿元，2013年达到230亿元。乐家易已拥有3000家店，明年计划达到6000家，2013年达到10000家。