任何一位高管的离开都难以撼动万科的强势扩张，出色的职业经理人制度在造就千亿万科的同时，又给万科带来了新的发展难题。

继高管徐洪舸、肖楠、刘爱明离职之后，万科集团执行副总裁袁伯银也闪电离职，这已经是万科年内出走的第四位高管。

在不到一年时间内出现四分之一的高管流失，堪称是万科高管团队近年来发生的级别最高、最密集的人事变动。加之年初出现的万科董事会主席王石淡出的传言，一时间再次引发外界关于万科高层问题的种种猜测。

年内流失四高管

在万科刚刚在8月8日发布2011年半年报的第二天，万科突然宣布袁伯银辞去执行副总裁一职，新闻发布会现场一片哗然。

袁伯银加盟万科前为百安居（中国）有限公司执行副总裁。2007年，万科实施“007行动”，从行业外引进了一批具有大型企业管理经验的职业经理人，尤其关注具有跨国公司从业经历的对象。袁伯银是这一批万科引进人才中的最重磅人物之一。

资料显示，袁伯银2007年加入万科集团任助理总经理，2007年9月任万科集团副总裁、上海万科总经理，2009年9月不再兼任上海万科总经理，2011年3月任万科集团执行副总裁。袁伯银在万科任职四年多的时间里，主要主持上海公司工作和分管集团人力资源、公共关系、客户服务等。

有意思的是，袁伯银当初被引进万科管理层时，是由万科原执行副总裁兼上海区域总经理刘爱明牵线搭桥。在刘爱明6月6日离职时，业界曾揣测万科下一个离职的高管或许是袁伯银。两个月后果然得到印证。

袁伯银离开万科之后将重新回归家居行业，并加入国内知名家居卖场红星美凯龙，出任总裁一职。红星美凯龙原董事长兼CEO车建新担任董事长，不再兼职总裁。

和刘爱明辞职时表达的“想爬爬山”的意愿基本类似，袁伯银并不讳言“自己的一点小小的野心”中国评论网，希望在中国这个全球最大的市场成为一个行业的领军人物，让自己的职业生涯更上一层楼。

万科总裁郁亮称全球跨国企业，万科高管团队相对来说比较稳定，只不过遇到的问题都是“中年危机”。

股权激励面临反思

值得关注的是，四位高管都是在万科实施股权激励之后先后离职的。郁亮表示，事实证明股权激励的作用并不是万能的，很多方面仍需要调整。

四位高管陆续离职给万科引以为豪的职业经理人制度带来新的思考和挑战。

目前，万科核心管理团队包括总裁郁亮、10位执行副总裁及董秘等约13人。万科此前多次否认公司管理层存在内讧问题。在四位高管离职时，万科均一致强调更多原因是个人职业规划问题。

万科内部人士认为跨国企业在华采购，万科健全成熟的职业经理人制度决定公司不会因为任何一位领导的离职而出现动荡广州跨国企业，但这一制度同时弱化了个人的作用和影响，恰恰导致部分高管出现个人价值和成就感缺失，渴望寻找能够自我发挥的平台。

此外，作为国内住宅开发龙头的万科，其高管薪酬和民营房地产企业相比仍存在巨大收入差距。2010年万科任职的13位董事、监事、高级管理人员从公司获得的报酬合计5240万元，平均约为400万元。如果自主创业或者另谋平台，万科高管的收入很容易翻倍甚至更高。

从四位高管去向来看，该四人离职后都选择了个人发挥空间较大的平台。目前，徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司；刘爱明则加盟重庆协信控股集团担任总裁一职，并为该公司上市进行积极筹备。

业内分析表示，几次高管离职显示，宣告面向国际化、以吸引国际化人才为主的“007行动”并不圆满。而以本土化为主的“海盗计划”则相对更加成功，这和房地产行业的地域性特点密切相关。

半求·房地产内参总经理尹香武认为，万科集团高管中，本部高管占比过大，对于从基层提拔上来的高管形成天然的屏障。集团本部的工作偏重于金融财务、人员行政、高层公关，与地方公司之间的工作性质似有巨大鸿沟。

但郁亮否认了这一说法，他表示万科成长还没有到天花板的时候，“我们每一个在公司工作的职业经理人自然也不会有天花板，这个也不是因为天花板导致的流动。”

不仅仅是万科，上半年金地集团、中海地产、招商地产、佳兆业等一批龙头房企均出现高层变动，上述房企高层变动多达30余起。房地产调控正在带来更深入的行业洗牌，行业人才流动率都在上升。

郁亮称，万科流动率在8%左右，行业平均在15%左右，万科去年员工敬业度是80%，超过中国最佳雇主9个百分点。中国最佳雇主水平是71%，万科是80%，相对来说万科的流动率很正常。

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