“汤家村没有按时完成镇里交办的任务，扣1分。”“竹叶村没有及时解决群众反映的问题，扣1分。”日前，江西省抚州市临川区龙溪镇举办一次特殊的“扣分会”，这也是该镇实施村支书书记“驾照式扣分管理”以来首次对违反纪律和作风问题的村支部书记进行扣分。（据2022年2月22日，中国日报网）

　　龙溪镇为加强村干部特别是村支部书记队伍建设，探索实施“驾照式扣分”管理村干部，形式新颖固然可喜，但关键还是应将这样的制度这样的做法固定下来、坚持下去，形成常态长效。

　　毕竟，现在，我们的管理制度总是层出不穷，不断翻新，但是鲜见有用的制度留存下来。这是一个不可回避的现实问题。就以龙溪镇为例，在龙溪镇实施“驾照式扣分”管理村干部之前，一定已有其他的管理制度。至于为什么积极探索管理新形式。除了与时俱进、勇于创新之外，有没有之前的管理制度坚持不好、执行不严，不得不“从头开始”的原因呢？

　　英国教育家洛克曾经提出“规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守”，指的是制度最好“简则易循，严则必行”。事实也确是如此。现今，很多好的制度在推行最初都是呈“风生水起”之态，可到最后也就逐渐“销声匿迹”了，其原因就在于这些制度没有或难以真正常抓不懈、一抓到底。

　　所以说，凡事都贵在坚持，尤其是对于好的制度施行、推行“坚持”尤为重要。要知道，如果好的制度不能长期坚持、真正执行到位的话，其后果往往比没有制度更坏。因为制度的生命力在于执行，现有的制度执行不好，再搞新的制度也是白搭。