“现场会、推进会、研判会、视频会议……”基层的一些领导干部不是身在会场，便是在开会的路上，从早到晚“转战”在不同的会场，称其为“会议专员”也不为过。一场接一场的会议，真就达到了预期的目的吗？开会，只是手段不是目的，最终还要落到抓落实上来。因此，开会不在于多，而在于管用。
      会议该不该开，该。会议具有决策、控制、协调和教育等功能，是推进工作的重要方式方法，通过召开会议传达上级精神指示、统一思想、安排工作、推动工作进程。遵义会议挽救了党、挽救了红军、挽救了中国革命，是中国共产党历史上一个生死攸关的转折点；十一届三中会揭开了社会主义改革开放的序幕……这些重要的会议在百年的奋斗路上起到了决定性的作用，取得了历史性的转折，被载入史册。
     我们反对过多过滥，毫无意义，没有效率的会议。现实中往往是一会未终一会又始，将会议视作推进政策落地、督促落实的重要“法宝”，用会议落实会议的有之；怀揣“甩包”心思，认为只要开了会就能免责的有之；认为不开会就显不出重要，规模小了、档次低了就显得不够重视，布署就落实不下去的有之。“线上”“线下”都在聚精“会”神，看似积极作为，为民不辞辛苦，实则是“明哲保身”的“不作为”“乱作为”。
     无论出于什么目的，也无论什么形式，过多过滥、重复低效的会议，不仅占用了大量的工作时间，消耗了干事精力，也消磨了基层干部的斗志和干劲，浪费了公共资源。“会海”泛滥，折射出形式主义、官僚主义的顽固性和反复性，它藏在名目繁多、形式各异“会议”背后暗中窥视，作风稍有松懈，便会死灰复燃。
      要杜绝“会海”泛滥，提升会议效率，关键是要以解决实际问题为目的，做好“加减法”。做“加法”，领导部门要加上自身责任，勇挑主体责任的担子；加上实干精神，以解决问题为导向；加上实质内容，明确目标任务；加上务实作风，汇聚实干之力。做“减法”，减去不必要的会，给“会海”瘦身；减去形式主义，力争简洁高效；减去陪会人员，精准参会范围；减去套话官话，直奔会议主题；减少会议时间，节约会议成本；减去中间层级，避免重复开会。以最短的时间，最小的投入，把干什么、怎么干、干成什么样，主办方讲的清清楚楚，与会人员听的明明白白，抓落实才能到点到位，才能避免以会议落实会议、以会议替代工作，真正将任务布署到位，督促落实到位。
     会海不是能不能“平”，而是愿不愿“平”，切实担当应当之责，真正将会议的频道转到人民群众的利益上来，将“会”真正开出“惠”来，“会海”自平，便能挤出更多的时间为人民群众解难题、纾民困，办实事、解好事。