“解释通”等同“行得通”，干工作别光靠“解释”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

      在基层工作中，存在少数干部靠“解释”应对检查督查、考核评价发现的问题，甚至工作是否过关、能否达标，完全取决于工作汇报的“解释”。由此，导致很多基层领导对“会解释”“能解释”的干部青睐有加，往往派发接待上级领导检查类似任务。如此一来，“解释通”等同“行得通”，工作实干业绩就难免要打上问号，尤其工作中的问题容易被掩盖，造成个别基层干部钻研于“解释功夫”，反而苦干功夫下得少了。
     当然，工作靠“解释”，同个别上级领导不了解实际工作情况有关，难以一时间全面掌握地方工作实况，最简单和快捷的办法便是听取下级汇报。如此，在工作现场督查或发现问题，若下级不敢亮丑揭短，自然会把问题“解释过去”；甚至为了防止上级督查考核工作，刻意安排所谓临场反映快、能说会道、灵活变通的人承担接待任务。
     事实上，随着工作留痕管理和督查翻阅材料、查看文件台账等做法广受诟病，不少上级转变了督查、考核办法，主要通过听下级和群众怎么说、深入基层现场看到。从根本上来说，工作督查、考核方式的转变，对于工作具有正确导向作用，更能激励基层党员干部干事创业的积极性和主动性。正因督查方式的转变，让“解释”存在一定的市场。当然，这并不是工作作风转变的衍生物，而是个别基层错误政绩观作祟导致的。首先，深入工作现场和实干前线为的正是查找问题，下级害怕在上级面前产生“留问题、有烂尾”的负面形象，以“解释”敷衍问题、应付督查，这本身就是一种不敢担当、党性缺失的表现。
     干工作不可能一帆风顺，基层由于条件欠缺、基础较弱、资源不足，推动发展和促进工作难免会存在困难。按理，面对上级督查检查、了解调研，更应把问题摆出来谈、把困难敞开了说，这是解决问题的基本前提。往往，个别上级不是带着解决问题的初衷来督查检查，而是带着责任状和鞭策器来“找茬”。正因上下级之间干工作的合力被无形割裂，导致“解释通”等同“行得通”成为彼此某种公开的秘密。其实，上级在检查工作中保持本着问题来、一起干事业的理念，下级自然会把问题暴露出来，工作出现的不足和短板也就不必遮遮掩掩。
     此外，工作有潜绩和显绩，有逆境和顺境，得一分为二、辩证综合看待；不同阶段会有不同的体现，不同工作、不同实际也会有不同结果。督查检查不能一把尺子量到底，更不能一刀切、切一刀，否则下级只能“耍嘴皮子功夫”打马虎眼。唯有上级下沉督导之际，切实把心态放在工作现场上，扎根下去了解真实情况，不听下级一面之词、多听群众切身感受，多些解剖麻雀、蹲点式调研，把地方实际情况搞清搞透，才能摸准下级工作的“任督二脉”，为基层干工作、促发展拿出精准良药。相反，若工作检查浮在工作现场，光靠“解释通”代替“行得通”，必然会让问题越拖越大。
(责任编辑：佚名)