考核是指挥棒和风向标，决定了考核指挥棒要瞄准工作导向和问题导向，切实通过干什么、考核什么，倒逼各地各单位把工作抓在手上、把责任扛在肩上。然，诸如材料考核、台账考核、“迎检迎考”等等，各类考核扎堆走秀、纷至沓来，甚至重复考核、条块分割、各有标准，导致基层地方重复提供考核台账和材料，反反复复上报各类表格和证明。如此，考核造成大量人力和资源浪费，更影响基层正常工作秩序，也有损党员干部务实勤勉、担当实干的良好形象。

考核有排名，结果是导向。考核结果，很大程度上同地方领导班子和党员干部评优评先、晋升提拔等衔接挂钩，各基层重视考核本应无可厚非。此外，上级调度和推进抓工作落实，考核是重要的抓手、关键的载体。但是，若让考核成为“折磨人”工程，必然与考核的本义背道而驰、南辕北辙。且知，考核价值和意义在于推动工作、激发干劲、促进发展。相反，考核变成“折磨人”、侵占地方有限的工作资源和行政成本，必定会适得其反、吞噬作风。

考核意识本质上是责任意识。不得不说，各地重视考核工作，树牢高质量政绩考核意识，能够为推动经济社会高质量发展打下坚实思想基础。但应看到，考核意识归根结底是责任意识。一方面，激励下属单位把工作责任抓起来、工作任务落下去；另一方面，如何发挥好考核激励作用，制定科学规范的考核办法、采取简便易行和务实管用的考核举措，同样是上级单位尤其是领导干部的工作职责和担当使命。事实上，少数上级单位抓考核存在“领地意识”、单独行动、重复累赘等现象，无非还是责任意识不强的表现，甚至难逃形式主义、官僚主义作风嫌隙。

因此，莫让考核“折磨人”，首先就是树立正确的考核价值观与政绩观，从转变考核作风、优化考核结构、健全考核体系做起。加强部门之间的考核信息交流与沟通，梳理和合同考核同类项，对可考可不考、中看不中用等考核事项进行“瘦身健体”；对于事关地方经济社会高质量发展、百姓群众切实利益、改革发展重点工程等考核项目进行“扩容增量”，确保通过科学可行、规范合理的考核设计，推动考核真正成为反映地方担当作为、攻坚克难、履职尽责、勤勉为民的“鉴镜”。

    考核是门绣花活，走下去才能找准“针眼”。考核“折磨人”，往往同个别上级单位缺乏“沾地气”作风有关。比如，上报各种材料、准备复杂证明、提供工作痕迹等等，无不是考核官僚主义、形式主义作风的表现。说道理，若要考核走真走实、落地落细，就得多些调研式考核，走向基层、深入现场、延伸触角，着力把地方经济社会发展的真实面貌掌握全面。此外，冰冻三尺，非一日之寒。找准考核指挥棒，丈量出公正、全面、客观、真实的考核成绩，还得把工作花在日常、落在平时，防止不到年底不考核、不到关键时刻不考核，避免出现临时画瓢、索要材料、各自为战等现象。所以，考核不折磨人，就得平时下功夫。