在座诸位中许多朋友已好久不见了。今天同大家讲什么呢？我考虑了许多。估计今年经济萧条会到来，大家可能与我有同感吧。从次贷危机发端，美国经济的景气状况迅速恶化。加之原油价格猛涨，日本国内的汽油也随之涨价，同时原材料、食品价格也在攀升。本来预测至少在北京奥运期间，整个世界经济看好，但这个希望也落空了，而且大家担心奥运后景气还会下降。在经济形势恶化的同时，日本国内的政治局势也很不稳定。

面对如此严峻的现实北京人事考试网，我们企业经营者应该做什么？结合我平日的思考，我想今天就讲一讲这个问题。

萧条是成长的机会

萧条是成长的机会。企业趁着不景气，有时间来增强体质，为下一次飞跃积蓄力量。

春天樱花烂漫，是因为寒冷的冬天为它聚集了能量，经历严冬的考验，樱花才能在温暖的春天里盛开。同样，企业经历萧条的考验就可能有大的发展，萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切蹉琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。

萧条是严酷的、让人难受难堪的，但是，萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。

明年京瓷将迎来创业五十周年。前几天，我出席了在纽约的京瓷美国子公司的董事会会议，京瓷在加里福尼亚的子公司“京瓷国际”明年也要迎接创建40周年纪念。京瓷原来只是京都一家小企业，但仅仅创业十年后，就到美国加里福尼亚设立营销据点，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始当地生产，这家子公司明年也要迎来40周年。

就是发展非常顺利的京瓷，在这五十年中也遭遇过多次严重的经济萧条，每当此时北京移动，我总是担心啊担心，夜里睡不着觉。但是，每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大，回回如比。从这个经验当中，我得出“应当把萧条当作成长的机会” 这样一个结论。

萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。经济繁荣时中国评论网，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工凝成一股绳，发愤努力，形成“节”，使企业再次快速成长，就是说，这种“节”越多，企业就变得越发优秀。我们应该这样来思考问题。

预防萧条的策略---高收益

应对萧条最高明的一招，就是在平日里形造企业的高收益的经营体质。

高收益意味着什么呢？它是一种抵抗力北京银行，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售，也不致于陷入赤字亏本。换句话说，高收益就是预防萧条的最重要的策略。

同时，高收益企业有多年积累的、丰厚的内部留成，即使萧条期延长，企业持续不盈利也依然承受得 (责任编辑：佚名)