首都经贸大学企管专业博导郑海航

郑海航：

谢谢大家，主席、各位代表、各位朋友，早晨好！

金融危机来了，如何应对金融危机，从刚才张主任讲了政府怎么改善融资环境。现在我们还要提一个问题，就是金融危机汹涌而来，我们企业自己怎么办，如何应对金融危机。如果说用两个字来回答的话，我认为就是“转型”，如果说用四个字回答的话就是“应变转型”，“应变”是一个哲学理念，“转型”就是企业实实在在的对策，但是理念是指导我们行动的。

今天我演讲的题目是《金融危机下企业管理的应变转型》，由于时间关系我从四个方面谈一谈我的看法：

第一，树立应变哲学和转型思维。

第二，面对金融危机进行的战略思考。

第三，企业管理转型的政策。

第四，就国有企业特别是危机来了以后进行重组，在重组当中的改革。

要树立应变的哲学和思维，大家知道我们改革开放30年，可以说中国从过去1978年文革结束经济濒临崩溃，在那样一个极端贫穷的地位经过30年发展，首先从GDP来讲可以成为第三，甚至是第二大经济体。这样一个翻天覆地的变化，变化带来很多不适应。比如说政治上，我们的上层建筑是谁，我们社会上实际上是多多种矛盾错综复杂。地区矛盾、城乡矛盾、城市里面各个阶层的矛盾。还有各位都非常清楚的就是我们的民族矛盾，这些事情交织在一起。

从经济上来讲，过去是粗放增长的，哪有一个国家消耗的钢铁占全世界的40%以上内蒙人才网，一个国家消耗的水泥占60%以上，这样怎么能够为继呢？前一段时间我们钢铁铁矿石谈判可以看得出来，在这些问题上我们的矛盾是非常尖锐的，粗放增长不能再继续下去了。面对这样的新问题三农问题，中央提出科学发展观。我认为科学发展观是应运而生的平衡观、协调观和可持续观。而且也是一个应变观、转型观，就是到了新的时期，我们的企业领导，我们有关部门的领导，我们的干部要树立起一个应变哲学来，需要从政治、社会、经济、管理进行应变的转型。

简单地讲，政府转型就要从全能型向有限型、服务型和法制型转变。从社会转型来讲，概括起来就是由效率为中心的社会向更加重视公平的和谐社会转变。从经济转型来讲，就是刚才讲的过去是数量粗放增长的模式向资源节约型和环境友好型发展。而且中央现在也很明确了，宏观经济刺激过去包括朱熔基总理很有效的刺激，但是还是主要依靠投资拉动。今后要向重视消费拉动这个转变，经济投资还有过去单纯依靠政府的财政投资要拉动民间投资，这是我们思路最根本的转变。

我们还有一项重大的转变，就是管理要转型内蒙地图，转型就是要应变。中央出一个政策，我们往往都套这个政策。我觉得国外的转型都是实实在在的在一个新的历史条件下，特别是在金融危机的条件下，我们真正是科学发展观的其中应有之一。大家知道管理学里面有一个“蜕变理论”。“蜕变理论”是1979年在社科院读第一届研究生的时候，听日本的著名教授提出的，他提出的“蜕变理论”，他说这个理论不是我提出的，是企业家提出的。他给我们讲到帝人公司，就是本来生产天然丝的，刚开始公司很赚钱。后来发明了人造丝，他没有抓住这个机会，他没有想到，因为他想天然丝多漂亮啊，但是人造丝价格极其低廉。他没有抓住这个机遇几乎使帝人陷入谷底，后来又过若干年以后出现了合成纤维，这个时候他非常敏感的抓住机遇，最后使它重振雄风，因为它是纺织业的大哥大。所以帝人公司觉得企业就像蝉一样要蜕变，所以藤芳教授就提出了“蜕变理论”。

我觉得我们的企业家就应该用这样一个蜕变理论和蜕变思想，来非常敏感的时时的关注环境的变化，而且要超前预测环境的变化。比如说金融危机来了，美国金融危机是“蝴蝶效应”讲的是亚马逊河上一个蝴蝶，它一扇动翅膀就像是太平洋上的龙卷风。所以以前讲美国打喷嚏世界就感冒中国评论网，过去1998年的时候，我们有点独善其身开放度不够。但是现在2008年、2009年不一样了，所以这时候美国打了喷嚏，我们真有点着凉。

我想对于金融危机下我们企业怎么应对，我们一个企业必须对我这个企业要进行新战略的定位，要进行新的决策。要以变应变，求得生存、推动发展。要有前瞻性的思维，以进取的姿态发现机遇利用机遇，来超越自我重塑企业的核心竞争力。

第二个心态就是马上要自我诊断或者叫做透视自身，马上到医院用X光透视一下，看看我自己有什么不适应，我有什么毛 (责任编辑：佚名)