有这样一家公司：甫一成立，就赶上“非典”，订单都拿不到；即将上市，却遭遇分家，公司元气大伤；刚刚从创伤中恢复过来，全球金融危机的大浪又迎面扑来……

如果你是这家公司的老总，你会说什么？

上海晟峰集团总经理、上海信息化青年人才协会副会长、上海市青年联合会委员张松峰说：“我这个人，一直都很幸运。”

这不是自我解嘲，也不是对生活的反讽。因为这些困难，都已经被张松峰一一化解为公司进一步发展的动力。

本版撰文 记者 吴华

1、抢先半拍 进入交大“神童班”

见到张松峰前，他的秘书提醒记者说：张总说话很快，你可能来不及记。

果然。张松峰不仅说话快，走路也快，做事更快。

就连读书都比别人快半拍——1985年，上海交大首次推出“试点班”，免试特招高中在读学生中的优秀者，正在读高三的张松峰就这样提前半年跨进了大学的校门。大学四年半，他读完了计算机和工商管理两个专业。

选择计算机，是因为张松峰的理科成绩好；选择工商管理，是因为他对此感兴趣。

在十几岁的张松峰选择自己的专业时上海移动，计算机还是些长得笨重、操作又很复杂的大家伙，盘踞在研究部门和大学的实验室里嗡嗡作响。他从未预料，自己大学毕业时，这些笨重的家伙会在信息高速公路上疾驰飞奔；更未曾设想，自己会有一天创立一家软件公司上海地图，融入IT产业这股洪流。

更可贵的是，他所在的“神童班”还盛产精英：沈南鹏（携程旅行网、如家连锁酒店创始人，红杉中国基金的创始及执行合伙人）、杨振宇（远见中国传媒总裁兼《东方企业家》发行人）都是张松峰的寝室室友。他也在这里遇到了若干年后创业的合作伙伴。

虽然还远远没有创业的想法——当时的社会环境甚至还没有创业的说法——但张松峰日后创业所需的技术知识和人脉资源都已经在不知不觉中慢慢积累起来。

2、小试牛刀 短暂的首次创业

我们总会尝试着走一些路，虽然可能最终会放弃它，但这段路的经历已经成为一种人生财富。

第一次创业时的张松峰就是如此。

那是上个世纪90年代，国内对电脑的需求刚刚兴起。张松峰创建了自己的第一家公司。刚开始的运作模式很简单：从南方把电脑硬件买来，然后组装并加价卖出。对当时仍在初期的市场需求来说，这种运作模式相当有效，利润空间也很大。

随着竞争的激烈，他们开始自己开发系统。当时的不少政府、学校都采用了这个系统。如果按照这个步伐走下去，公司的发展前景还是不错的。

不过，张松峰却开始反思自己的生活。早在初中时，他就给自己的人生设定了“节奏”：30岁之前好好玩，30—40岁专注于事业，40—50岁投身公益，50岁之后，就去找个自己喜欢的地方悠闲地生活。

年轻的张松峰决定：青春最美好的时间，应该用来体验世界各地的人生。正好一家著名的日本银行向他伸来橄榄枝，于是，张松峰离开上海前往日本，开始了他长达三年的“深度旅行”。

对这段短暂的创业历程，张松峰从未希冀它会对自己的以后有什么“好处”，单是那种骑着自行车进货、在没有空调的房间里挥汗如雨的忙碌，这段激情燃烧的记忆已经成为他不会忘记的一段人生经历。

3、“零风险跳槽” 一路跳回上海

张松峰是个理想主义者，所以会舍弃自己的公司去“体验生活”。但他也是个现实主义者，哪怕在追逐梦想的过程中，他也不接受一丁点的现实风险。

拿着日本薪水，住着日本房子，过着完完全全的日本生活。张松峰“深度旅行”两年后决定离开。他当时的年薪已经相当于人民币七八十万人事外包，而国内的平均工资每个月只有区区四五百元。这样的落差他显然无法接受，张松峰要寻找一个没有任何风险的机会。

这个机会很快被他找到了。他得到一个被某家日本公司派往香港的工作机会。继续拿着日本企业的高薪，张松峰开始前往香港进行“深度旅行”。

不过这次“旅行”的时间有些短暂，因为他前往上海出差时又被另一家日本公司看中，对方表示愿意答应他提出的任何条件，只要他接受被派往上海分公司的邀请。张松峰提出的“苛刻”条件都被对方一一应允。即便如此，张松峰仍然经过长达8个月的“考验期”才最终接受了对方的邀请——他一定要确保自己的跳槽万无一失。

很快，回到上海的张松峰又被复星集团“挖”走了。不用说，被“挖”之前，张松峰也是通过各种途径“投石问路”，确保“零风险”之后才真正“起跳”。

厌恶风险，却勇于尝试。就这样，张松峰用两年的时间四易东家，“跳”回了上海，而且身价一路上涨。

4、看准时机 “非典”年开始二度创业

张松峰加盟复星集团时获得了一些股份，算是“股东兼总经理”。不过，张松峰的野心显然不止于此。

2003年1月份，张松峰自立门户，创立了晟峰软件有限公司，主营对日软件外包业务。

这是个不起眼的小公司，一共只有15名员工，投资额也不过160万元。更要命的是，这个小公司刚刚诞生两个月，就碰上了“SARS”这个不速之客。日本的业务接不进来，公司的人也派不出去。满月没多久的晟峰面临着第一道坎。

现在回忆起来，张松峰没觉得自己多“倒霉”，反倒庆幸自己抓住了最好的时机。因为在此之前，国外企业对软件外包的需求还没有成长起来，而在此之后，国内从事软件外包的企业越来越多，竞争也越来越激烈。张松峰是在恰当的时候做了恰当的事情，抢得了先机。

晟峰利用“非典”这段时间对员工进行了培训，为日后的发展做好了技术准备。也正因为当时公司人少，所以，资金勉勉强强也就撑过去了。如果晟峰早成立一年，发展到一两百人的话，在“非典”时期接不到单子，是否还能撑得过去就要画个问号了。

5、傍上“大款” 公司成长迅猛

当然中国评论网，即使只有十几个人，每个月的支出也是摆在那里的。张松峰急着寻找客户，赶紧“开张”。

正好有个日本代表团到上海访问。作为一家小公司的代表，张松峰仅仅可以列席代表团的招待会，听着别的公司向日本客人介绍自己。中午吃饭时，张松峰挤到日本团长身边，和对方喝了一杯酒，聊了一下天。

张松峰在日本“深度旅行”的积累派上了用 (责任编辑：佚名)