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郭为:将神州数码打造成“不叫联想的联想”

时间:2011-09-06 17:30来源:互联网 作者:佚名 点击:
郭为的21世纪头十年,是一个不断与历史告别、走出巨人身影的十年。巨人身影包括联想,也包括他自己。 2001年4月,联想分拆正式完成。联想教父柳传志将自有品牌业务留给了杨元庆,叫联想集团。而联想科技,即代理分销的业务给了郭为,公司名字不能再冠以联想之称。郭为很难过

郭为的21世纪头十年,是一个不断与历史告别、走出巨人身影的十年。巨人身影包括联想,也包括他自己。

2001年4月,联想分拆正式完成。联想教父柳传志将自有品牌业务留给了杨元庆,叫联想集团。而联想科技,即代理分销的业务给了郭为,公司名字不能再冠以联想之称。郭为很难过,当着柳传志流眼泪了。他说,“柳总,叫联想神州数码也行案件聚焦,不能没有联想。”

柳传志却告诉他:要打造一个“不叫联想的联想”!

“人类失去联想,世界将会怎样”,是郭为给联想出的广告语。郭为从未想过,有一天自己会失去联想。二次创业,重新开始。那一刻,郭为心底充满忧伤,却只能向兄弟们重复柳传志说过的话:以十年为期,打造一家“不叫联想的联想”。

十年过去,郭为实现了当年的承诺。

再造神州数码,还包括再造公司文化。神州数码继承了过去老联想的优秀文化,比如联想管理三要素——建班子、定战略和带队伍。历经十年发展,公司文化中加入了新的内容——目标导向、数字说话,大胆设想、小心求证,责任、激情、创新,强调执行力、严于律己。

神州数码经常被称为是“郭为的神州数码”,郭为认为这是“历史原因”。神州数码是一个带有一定创业性质或者二次创业性质的企业。凡是创业型的企业,其实都很难摆脱企业领袖与企业的紧密关系,就像任正非与华为、柳传志与联想、张瑞敏与海尔一样。

郭为说:随着企业规模不断扩大,管理更加成熟之后,企业会逐渐淡化领袖烙印,但这需要一个过程。

战略二次转型,做“中国智慧城市专家”

十年弹指一挥间,天翻地覆的变革却也悄然而至。

自带领神州数码(00861.HK)2001年在香港上市以来,作为董事局主席中国评论网,郭为除了将神州数码打造成“不叫联想的联想”,还完成了对公司的再造,这对神州数码今天乃至未来的发展都起着不容小觑的作用。

2007年8月聚焦摄影,神州数码完成首次管理层收购,郭为通过与其他高管全资拥有的KIL公司,间接持有神州数码9.28%的股份,郭为从职业经理人上升为公司第三大股东。2010年5月,KIL以10.5亿港元的价格向联想控股海外全资附属公司南明有限公司购得9.8%的股权。交易完成后,KIL成为神州数码第一大股东,持股比例上升为18.56%。同年11月,公司在台湾发行存托凭证(TDR),并在台交所成功上市聚焦人才网,成为年度最大宗的台湾存托凭证发行。这让神州数码建立起横跨两岸三地的资本市场管理平台。

资本市场长袖善舞,实业舞台亦风采翩翩。10年里,郭为打造出一个中国最大的整合IT服务提供商,其软件服务业务更是达到了50%以上的年复合增长率。

但郭为并不以此为傲。在本次专访中,他也谈过去,但更多的是描绘“智慧城市”的未来。这个与IBM公司“智慧地球”异曲同工的计划,承载了他与团队的梦想,但也是公司再次转型的最大挑战。郭为对此信心满满,但外界对此仍保有谨慎。答案也许需要再一个十年来给出。

二次转型

《21世纪》:我们知道,公司目前战略正有新定位,着眼于解决中国城市化面临的问题?

郭为:是 (责任编辑:佚名)

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