今年年初完美国际人物代码，在任伟光上任宏达国际电子股份有限公司（以下简称HTC）中国区总裁之初，他曾经问过HTC公司CEO 周永明这样一个问题：“5 年之后，你希望将HTC带领到什么位置？”周永明回答：“我希望5年以后，当你去问消费者，最酷的手机是哪家公司提供的？他能想到HTC。而当微软、谷歌、运营商有新技术推出时，第一个想到的合作伙伴也是HTC。如果这两点都做到了，那就是HTC的成功。”

今年4月初，由周永明担任CEO的HTC市值首次超越手机市场龙头企业诺基亚，而在接下来发布的今年第一季度财报中，HTC营业收入达到新台币 1,041.6亿元，比去年同期增长174.5%，税后净利润达到148.3亿元，比去年同期增长196.8%，在全球智能手机市场占据9%的份额。正式从代工厂转型品牌商4年之后，一直专注于智能手机的HTC正在成为这个市场最具竞争力的玩家之一。周永明的5年梦想开局良好。

但品牌战略却是HTC历史上最艰难的一个决定。在HTC之前，台湾电子业光鲜有从代工厂转型品牌商成功的先例。就在HTC对外宣布向品牌商转型的前一年，代工业务仍异常风光。2006年几乎每个月，HTC都是在销量、收入创历史新高的亢奋状态中度过，到年底代工业务为HTC创造了1,048.2亿新台币的收入，税后净利润252.47亿元。将一个盈利能力如日中天的业务彻底放弃转而投资前途未卜的品牌，周永明这个激进和冒险的决策让HTC的董事会整整“挣扎”了一年。

在周永明看来，HTC是中国台湾电子产业的“变种”。这里孕育了联电、宏基、富士康这样的知名企业，但一直以来，台湾的电子业只是在成本、制造和工程领域占优势，在创新领域却乏善可陈。“亚洲有很多高科技公司，但却并没有像硅谷那样依靠创新长期建立价值。”1997年，当周永明与HTC董事长王雪红筹划创立HTC时，他们的理想就是打造一家可以在创新领域有所作为的企业。

HTC的创业史完全颠覆了台湾产业教父施振荣那条著名的“微笑曲线”。在一个手机还只是用来打电话、发短信的年代，HTC却要研发拥有数据处理能力的手持终端（在当时被称做PDA）。由于市场太过早期，前景不够明朗，技术也不算成熟，这片蓝海在当时并未引起大厂商的兴趣。但对于HTC，这是一个梦想照进现实的漫长过程。

在HTC的基因中从不缺乏理想以及实现它的勇气和魄力。在HTC的创始人团队中，王雪红是个值得书写的人物。这不仅仅是因为她出身自台湾最知名的家族企业“台塑”，其父是有台湾“经营之神”之称的王永庆（在大陆完美国际人物代码站，王雪红可以被称作“富二代”），而且随着HTC的股价飙升中国评论网，王雪红已经晋升为中国台湾新首富也是首位女富豪。

在HTC中国区总裁周永明的心目中，HTC的理想是打造一个以华人为核心的高科技消费品牌。

笃信基督教的王雪红身上有着浓重的理想主义色彩。当芯片领域的创业者和风险投资都选择避开英特尔，在对手更弱小的领域寻找创业机会时，她却创立威盛电子完美国际人物昵称，直接和英特尔叫板。而HTC进入的则是一个充满了不确定的全新世界，这里甚至没有对手。站在第一代企业家的肩膀之上，王雪红有足够的实力支持初创的HTC专注创新。

但创新却不仅仅需要热情和资本，还需要将理想付诸实现的能力，周永明就扮演了这个角色。作为HTC的创始人之一，工程师出身的周永明曾经在全球第二大电脑公司 DEC（Digital Equipment Corp.）服务多年。他有幸参与到DEC全球核心研发体系中，这让他有机会学习美国IT企业的创新流程和运作模式。而且，在DEC的经历，让周永明在美国电脑界拥有大量人脉，在HTC未来的成长之路中，许多合作伙伴都是周永明在DEC时打下的基 (责任编辑：佚名)