8月9日，TCL集团旗下三家上市公司集体交出2011年半年报。同时，TCL集团董事长李东生亲手操刀了TCL集团2006年以来最大的一次组织架构调整，将“4+2”投资控股型企业集团架构调整为“4+6”产业架构。

TCL的三家上市公司都实现了经营性扭亏，其中TCL多媒体从去年因为CCFL液晶电视库存危机引发的超过9亿港元的巨亏中走了出来，而TCL通讯保持了净利润48.64%的较快增长。

而全球金融动荡中，TCL集团将海外业务拓展重点从欧美转向成长性更好的新兴国家市场，同时在中国市场加快在四六级市场的开拓。

新一轮架构调整

“除了相对稳定的TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电外，其他产业都根据其业绩表现、产业规模，以及未来的发展潜力进行了全新的调整。”李东生表示。

随着未来年产值有望达到200亿元的华星光电的投产，TCL集团的四大产业集团在保留了TCL多媒体、TCL通讯和TCL家电三大产业集团的同时，华星光电替代了上半年销售规模只有8.62亿元的泰科立电子集团的位置。

与此同时，TCL集团原有的两大业务群进行了再次调整，投资与房地产业务群分成房地产，投资和新兴产业(医疗电子、环保产业和远程教育)三大业务板块，而原来的服务与物流产业群则分为系统科技、翰林汇两大产业，加上从四大产业集团中转身的泰科立部品业务，TCL集团新的业务架构将正式形成。

目前已经成为国内第四大IT分销公司的翰林汇是TCL集团产业结构中销售收入贡献排在第二的产业，今年上半年其销售收入突破56亿元，仅次于销售收入达到110亿元的TCL多媒体盐城环保产业园，因此这次将其独立出现，而包括商用显示、物流、工业电器、智能家居、电子商务等在内的系统科技产业群刚刚组建，是TCL集团未来重点培育的一些新兴产业。

此外，以TCL创投为代表的投资业务群也是TCL集团重要的利润来源，其投资的多处石油和矿产项目未来有望成为TCL集团新的盈利点环保产业发展规划，而对于房地产业务，TCL集团董秘屠俊毅表示，“除了在惠州、深圳的布局外，TCL的房地产部分还在其拥有生产基地的武汉、呼和浩特投资多个地产项目，而在大理二三线城市TCL也将加快布局。”

除了对组织架构进行调整，TCL集团还效仿三星电子等韩国企业对核心决策和管理层进行了扩充，除了原有的CEO、COO、CFO，以及高级副总裁和副总裁等职位外中国评论网，新增加了30多位专务和60多位常务，这些都是各产业的主要负责人和集团各职权部门的负责人，形成了100多位核心管理人员组成的决策层。

国际化的调整

TCL集团的中报显示，今年上半年其海外业务的收入占比下降到38.57%，而2005年最高峰时海外业务占比曾接近50%。

对此李东生强调，“我们的海外业务今年上半年还是拥有7.6%的增长，虽然不如国内业务(24.62%)，其实我们是考虑到海外业务存在很多的经营风险和不确定因素环保产业项目，在北美和欧洲业务我们进行了一定的收缩，而将海外拓展的重点放在了新兴国家市场上。”

以TCL多媒体为例，其今年上半年海外销售了150万台的液晶电视，其中超过100万台来自于新兴国家市 (责任编辑：佚名)