别让“副手”变成“二传手”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

     “副手”，原义是指起辅助或次要作用或职能的人。现实中，很多单位或部门的副职干部经常自称为“副手”，实为恰如其分。但却有少数“副手”错把自己当成了“二传手”。
     作为“副手”，默契配合“一把手”，当好“一把手”的参谋助手，切实完成“一把手”安排的工作、带领手下做好自己分管领域的工作，本该是再正常不过的事，却被少数“副手”“传来传去”：他们该拍板时缺乏底气，把本应自己作出的决策传给“一把手”；该担责时缺乏担当，把本应自己承担的责任传给手下；该履职时缺乏能力，把本应自己完成的任务分配下去。如此“传”字当头的副职干部，看起来他们事事经手，似乎工作繁忙，却不思考、不研究，热衷于一传了之、一递了事，“只考虑把球快速传出去，从不在乎球能否传到位”，被干部群众戏称为“二传手”。
    笔者认为，在日常工作中，个别“副手”之所以成为“二传手”，或者是能力素质不强“不会为”，或者是责任担当缺失“不敢为”，或者是工作态度不端“不愿为”。对于这样的“二传手”，须引起高度重视和警惕。在机关事业单位内部，每一级有每一级的明确责任，每个岗位也有每个岗位的职责要求，各司其职、配合到位，各项工作才能有条不紊、行稳致远。但如果处于关键环节的“副手”“断了片”“掉了队”“跑了调”，其对工作实效产生的负面影响何其巨大。倘若这些工作再转嫁到下级身上，很容易导致当前一些基层工作人员所反映的“忙的忙死、闲的闲死”“基层苦、基层累”的现象。
    党的十八大以来，作风建设取得了显著成效，机关事业单位“慵懒散”现象基本销声匿迹，却为何还有少数“副手”还可以逍遥快活地做“二传手”？仔细分析，实为个别“一把手”所致：怕负面影响。笔者的一个“一把手”朋友就诉过苦：“副职的管理权在上级组织。如果把他们的不作为行为向上级组织汇报，就会给上级组织造成‘班子不团结’，我这个‘班长’能力弱的不良印象。因此，只要他们不把事情做得太出格，也就只能忍气吞声了。”
    为官避事平生耻，重任千钧惟担当。习近平总书记指出，“创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。”党员干部在其位就要谋其政，在其岗就要担其责，任何投机取巧的“二传手”行为，不但不能很好地把工作和责任落实到位，而且还会挫伤广大干部的工作积极性，甚至成了害群之马。
    不让“副手”变成“二传手”，就需要“一把手”勇于担责、不怕得罪人，能够放心大胆地对“二传手”式的“副手”进行教育管理；要着力发挥好干部考核评价的激励鞭策作用，完善干部考核评价机制，为“一把手”能够大胆管理撑腰鼓劲；要坚持“三个区分开来”，建立健全容错纠错机制，让敢干、愿干、实干的干部放下包袱、轻装上阵地放开手脚干，以切实有效的机制最大限度地激发广大干部的干事创业激情，着力凝聚形成创新创业的强大合力。

(责任编辑：佚名)