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“快时尚”引连锁模式管理新思:店长堪比CEO

时间:2011-10-07 22:13来源:互联网 作者:佚名 点击:
“在中国,优衣库有40%的店长是从员工升迁而来。他们的收入是店员的10倍甚至更多。”中国首位服装行业战略专家杨大筠近日在微博中表示,在日本深陷业绩下降的窘境时,日本知名休闲品牌优衣库掌门人柳井正就是以上述方式,从而“化险为夷”,并随即带动了一场服装行业的“快

“在中国国内五百强企业,优衣库有40%的店长是从员工升迁而来。他们的收入是店员的10倍甚至更多。”中国首位服装行业战略专家杨大筠近日在微博中表示国内企业排名,在日本深陷业绩下降的窘境时,日本知名休闲品牌优衣库掌门人柳井正就是以上述方式,从而“化险为夷”,并随即带动了一场服装行业的“快时尚”管理革命。

具体而言,上述管理理念的主要思想是,快时尚行业或大多数大型连锁模式企业的经营,“不应以公司总部为主导,而应以门店为中心”,并且“店长是公司主角”。

现在,随着快时尚品牌在中国,乃至全球范围内急速而较为成功的扩张,上述理念正不断得到印证。

欧洲快时尚品牌WE大中华区总裁金献忠在接受《每日经济新闻》记者采访时也表示肯定:“从终端(连锁店面第一线)锻炼,进而晋升到管理层,这是未来连锁模式人才培养的趋势。”

记者对快时尚行业采访后发现,虽然建立旨在培训、培养员工的“企业商学院”的意识在许多行业已经蔚然成风。不过,与其他行业最大的不同是,快时尚行业的基层员工将拥有更大的概率和可能升任管理层。其中的原因与该行业当下良好的发展势头不无关系。

店长重要性堪比CEO

现代连锁零售业已经发生了翻天覆地的变化国内百强企业,门店员工的日常工作不再是人们想象中的简单“服务”。

“一般而言中国评论网,我认为店长的工作分为例行和信息管理两类。”时任某知名快时尚品牌店长的刘凯杰表示,店长每天必须处理很多事情,从开门开始、巡 (责任编辑:佚名)

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