四化”建设助推工作激情与速度

      做好新形势下的组织工作，一靠过硬的专业能力，二靠精细的作风，三靠良好的执行。玉屏自治县委组织部不断加强自身建设，强化精益求精、追求卓越的工作理念，在部机关开展“做精细组工·创模范部门”活动，推进干部专业化、管理精细化、工作标准化、落实精准化，打造模范部门和过硬队伍。
     强化学习教育，推进干部专业化。以“六个活动”为抓手，坚持全方位、立体式加强岗位和业务知识的学习，提升专业素养，即：每日一自省，立足岗位反思一天的工作得失，形成反思随笔。每周一例会，原则上每个星期五上午召开会议传达学习有关会议、文件精神，汇报本周工作完成情况和下周工作安排。每旬一本书，阅读充满正能量的书籍，并撰写读后感。每月一堂课，开设“动力微讲堂”，每名干部轮流作专题讲座；邀请相关领导或离退休老干部作专题讲座。每季一讨论，每季度召开务虚会开展专题研讨，对重点难点问题集中攻关。每年一课题，各股室（办、中心）每年均要承担一个调研课题研究任务，强调在工作中思考，在思考中工作。
     强化制度建设，推进管理精细化。在进一步理清每个干部职工岗位职责的基础上，坚持一般干部对股室（办、中心）负责人负责，股室（办、中心）负责人对分管部领导负责，分管部领导对部长负责，层层压实工作责任，增强干部责任意识。实行工作手册制度，即针对每个岗位制作一套工作流程，在此基础上制作部机关工作手册，形成一套完整、实用、可操作的工作手册。实行信息评比制度，创办《玉屏组工通讯》，加强信息沟通反馈。
     强化履职责任，推进工作标准化。实行AB岗位制度，针对每个干部的岗位职责，明确另一名干部作为此岗位的补充，两人相互熟悉对方业务，平时履行自己的岗位职责，急时能履行对方的岗位职责。工作资料实行交叉核稿制度，确保“零差距、零失误”。原则上副部长与协助工作的部务委员设置为AB岗，本股室（办、中心）内部工作人员设置为AB岗。设立“党员先锋岗”等，促进创先争优，提升组工干部的党性观念、思想修养和精神境界。
     强化督促落实，推进落实精准化。实行记失考核制度，即以周为单位，由领导利用每周的例会对本周干部在工作上的失误进行点评，年终形成记失考核档案，作为年终目标考核的重要依据之一。强化领导督查，由部务会对本方案的实施情况进行督促，对落实不到位的进行点名批评，纳入记失档案。对市、县下达的目标任务、部机关重点工作、部务会研究的重要事项、部领导批示和交办的事项必须坚持马上就办、及时反馈，对违反组织人事纪律、违反廉洁自律要求等情况实行一票否决。

            玉屏侗族自治县委组织部   (责任编辑：佚名)