不让偏见的阴云笼罩员工的心灵_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

     偏见是人们认识世界万事万物所萌动的臆断情由，它携带主观意识情感看问题，不结合实际论人讲事，以第一印象断沉浮，听一面之词下结论，自以为是，自私自利，心胸狭隘，喜怒无常，武断专横，猜忌报复贯穿付诸言行；在日常学习工作生活中，偏见和被偏见随时有可能发生，有的属于预谋的，有的是不经意间招惹的，有的是在发展过程自身因素得到的等等，但偏见最多最易体现的是管理者和被管理者，即管理偏见，管理者一旦对被管理者产生偏见，以偏概全，错误判断，盲目推理，无知肯定和否定，不记功只讲过，绕道打压，变相排斥，明升暗降等毒素都会降临到被管理者身上，管理偏见是大流毒，会使单位中领导与助手副手，领导与员工，员工与员工造成不和谐，甚至造成伤害，员工只要被偏见的阴云笼罩心灵，将会失去精神支柱，工作消极，无上进心，得过且过，无大局观念，还要影响许多同仁，造成工作无激情，事业可持续发展将受阻碍。
    山区农村金融机构是经营货币的特殊企业，他肩负着助推乡村振兴、精准扶贫、农业强、农村美，农民富和自身企业发展，防险，提质，增效的重任，作为管理者，除具有较高的政治理论和业务理论素质外，还心须具备知人善任，胸怀宽广，集思广益，博采众长，不拘一格用人才观念，心须是计利就计天下利，筹谋便谋大众谋的情怀，对人对事做到公正、公平、公开、合法、合规、合情、合制，自觉去私心私欲，不搞以偏概全，不做偏听一面说词就给人另眼相待和打入“冷宫”之事，平常对本部门的中干、员工的看法和提拔及培养学习一定要实事求是，客观公正，做到一碗水端平，不厚此薄彼。
目前，少数山区农村金融机构的个别主要领导在以人为本管理上，不同程度存在不足，即管理偏见未消除：主要表现为；一是用人导向上存在偏见，用干部不是全面客观，大局长远，政治占位高度考查，也不从德，能，勤，绩，廉，智，仁，礼，义，信，温，良，恭，俭，让等方面考评，只从单方面短期的绩上做文章，要求在短短的时期内赶上超过发达地区机构业绩，否则就轮岗下课，或将指标下得高高的，填起脚也摘不到桃子，使得有的一直想吃桃子中干们曲线救国，有的做假，有的将员工的利益侵占，有的不顾企业长远发展做杀鸡取卵之事，如购买存款搞“一夜情”，或搞派生存款，以贷收息，以贷还贷等，按照客观规律和法制办事的就是淘汰对象，或对历史遗留问题下命令在很短的时间内处理好，否则会给当事人“摘帽”，弄得人心惶惶，既害企业又害人，达不到人尽其才和有利企业发展；二是好搞一言堂，独断专行；一人说了算，无视组织原则和程序，班子成员敢怒不敢言，使“班长变家长”，用实用主义态度对待组织原则，搞“上有政策、下有对策”，使“通道变梗阻”，对自己关注的甚至涉及自己切身利益的事项，以集体决策的面目出现，用形式上的民主集中制，让个人意见合法化，惯用听话的会活动会来事的，喜用见风使舵的，上串下跳的，留须拍马的，阳奉阴违的，常用自己的亲友、同学、战友，对于有德有能，品性高尚，廉洁做事，吃苦直言的视为眼中盯，无法进门。三是听风就是雨，一级护一级，到基层调查了解情况，上级一把手听下级一把手的汇报，或找事先安排好个别员工讲谈，不管汇报的情况是否符合实际，不到大多数员工中求证，偏信无疑，而且一级护一级，主要是怕他人议论用错了人，有时基层一把手为所欲为，不执行规定，不作为还乱作为，班子副手反映情况，上级不听不信，也有沉天不琢磨事，只琢磨人，德寡能弱，私欲凝心重基层金融机构负责人，不时以莫须有罪名污告助手副手，在不了解情况下，便产生偏见。四是绩效和福利分配不公。有的领导认为单位业绩出力最大，贡献最多的是基层中层管理者，设置收入分配机制上偏向基层领导和中干，对一线员工实际创收者实行偏少，对员工心存偏见，导致中干绩效收入是低收入员工的2至3倍，特别是差旅费和车贴相差非常大，不出差常年在办公室工作的比野外作业的费用高一倍，在办公室搞管理的中干车贴比长期在外开车和搭车搞营销的员工多五至六倍，在机关中同工不同酬的现象很多，收入分配的偏见源于等级观念和官本位意识浓，短时间无法更正。五是营业费用开支上松紧不一致，在各种费用开支上，中干随便吃公，员工吃自己的随便，有部门实报实销，有的部门比例控制，有的岗位多报，有的岗位少报，有的不报，总之是机关多、基层少，领导多、员工少，年青多，年老少。务虚的多，务实的少，假公济私的多，老实忠厚的少。
      管理偏见只要有生存空间，和谐纷围变得不安，团结变得分列，节约变得浪费，勤劳变得懒散等不利发展现象不断出现，员工只能看在眼里急在心里，只能望空星叹和无奈，这样的阴云一旦笼罩心灵上，带来的后果是将对组织慢慢失去信心，对待工作就会消极应付，沉天不在状态，心烦意乱，得过且过，做一天和尚撞一天钟或不撞钟，无集体荣誉感和安全归属感、幸福感，其危害非常大，必须高度重视；一是从顶层设计上必须进一步完善对干部的推荐提名、考察酝酿、讨论决定等环节的监督措施制度，达到科学化、规范化；二是严格执行民主集中制；严格把好选人用人关，为把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的干部选拔到领导岗位。三是严格执行处罚制度，如有绕道而行者顶格处理。四是设立独立的巡视机构，不定期到信用社巡视，重点到来基层开展巡视了解，对管理者中私心杂念重、能力弱、偏见多的领导处罚力度要加大。五是制定科学的员工话语权和投诉和举报专题信箱或电话，保护举报人、投诉人，完善制订打击报复者处罚办法。

(责任编辑：佚名)