树立让有为者有位的用人导向_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

在涉及到干部选拔的作为与位置的问题上，通常的情形无非有以下四种：一是有为者有位，二是无为者无位，三是有为者无位，四是无为者有位。四者之中，一、二是正常秩序，三、四是反常秩序。建立正常的任用干部秩序，就必须坚持一、二，反对三、四，只有这样才能不使“有为”者伤心失望、流汗又流泪。让“有为”者有位，就必须尽一切可能为“有为”者创造进一步有所作为的环境和条件；让“无为”者无位，就必须竭尽全力夺“无为”者之位，让之与“有为”者。这关系到公开、公平、公正的根本原则，是极其重要的原则性问题。选拔干部必须严格按照干部任用条例，坚持看实绩、看能力提拔干部。在某地任职没有工作成绩的，短时间内甚至连屁股都未坐热的干部却连获提拔，这是有问题的。只有立足于本职岗位，以实实在在才干做出点工作成绩，赢得良好的口碑，这才是选拔应该坚持的标准。同样，把无为者拉下马也很重要。对于那些没有工作成绩的干部，就应该给那些“有为”者腾出位置。怎么样才能真正使能者有其位，庸者失其位呢？第一，需要制定相关制度。没有制度，就没有标准，就没有让能者升、庸者降的办法。第二，要加大监管和考核的力度。久而不监则懒，久而不考则散，组织人事部门必须把监管考核干部作为管理干部的头等大事来抓。第三，需要组织部门强有力的的执行措施。没有力度的执行，往往导致无果而终。组织部门要在“有为”与“无为”、“提位”与“摘位”的问题上，采取“明察秋毫”、果断有力的措施，才能确保能者上、庸者下。 (责任编辑：佚名)