当好基层农商银行支行行长路径的商榷

时间:2022-07-04 16:12来源:评论网 作者:卿欣悦,邹浩 点击:
德国哲学家尼采说过,无论什么环境,人只要知道为什么活着,便能生存,的确,人如果一旦失去生存期望和目标,生存目的和意义,遇上不顺或恶劣环境,就会失去生存勇气,不想他救更不愿自救,一切皆全功尽异。
     德国哲学家尼采说过,无论什么环境,人只要知道为什么活着,便能生存,的确,人如果一旦失去生存期望和目标,生存目的和意义,遇上不顺或恶劣环境,就会失去生存勇气,不想他救更不愿自救,一切皆全功尽异。那么作为一个基层农商银行支行的行长,只有放大格局,明白当行长为什么,支行怎么样,怎么办,怎么干,清楚政治责任与担当,知晓实干兴邦,团结向前,知变应变,悉知世情,国情,行情,上情,内外情等,做到有所为有所不为,清除和光同尘思维,树立日月共光理念,就能当好支行行长,某县农商银行2021年7月改制成功后,该行通过优化人力资源配置改革,将一批年富力强,知识水平高,组织能力高,分析和解决问题能力素质佳,德,能,勤,绩,廉优秀者通过公正,公平竞选走上了基层支行行长岗位,他们发挥各自特长,认真履行职责,引领员工扎实工作,促进了业务的发展。
农商银行要实现可持续高质量发展,在激烈的竞争中立于不败之地,基层农商银行支行行长应具备的素质和能力及发挥的作用非常大,曾流传这样一句话,选好一个基层支行行长,能确保支行稳健发展,加快发展少走弯路,甚至能救活一个支行,所谓基础不牢,地动山摇,基层支行行长岗位的特殊性及作用不可忽视,所以支行行长不懈强化政治思想和品德的修炼,做到不断加强学习,精准搞好经营管理,时时坚持以市场为向导,不断完善充实自我,不断深化改革,不断创新金融产品,努力为员工,为群众,为企业,为商户送上对路的新产品和温暖服务,促进基层支行业务高质量发展,促进社会和谐及经济发展。
基层支行行长着为一个或几个网点的领头雁,一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此政治品味要高,事事要以身作则,尤其注重自身的修养,凡事都要放在时间的长度、历史的尺度去思考,不要孤芳自赏、不要妄自菲薄。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质,要时时刻刻廉洁自律、勤奋付出;正直诚实,吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样,引导全行员工开拓进取,坚守阵地,拓宽阵地,尽责担当,高效服务,清廉办事,在困难和挫折中苦练自身本领,创新发展,为农村金融事业的发展敢按按稳按好“快进键”。
  • 强化政治思想教育,提升放大格局。
作为支行行长,要在自己不断提高政治素质的前提下,勇于继承过去好经验,及时探索新途径、新形式、新办法,强化员工政治思想教育,提高全员思想政治水平。一是坚持每周一次集体政治学习和讨论,言行与党中央保持一致, 二是不定期家访和找员工谈心,了解实际困难,时刻把员工的冷暖挂在心上,知道员想什么,干什么,需要什么,千方百计帮助他们解决思想、工作、生产、生活中的实际问题,三是开辟各种健康、文明、向上的娱乐活动和丰富的文化活动,强化员工集体,团结,互助,奉献,大局意识,促进大家关心国家,关心集体,关心农商行,同心同德促发展热情。在政治上与党中央高度保持一致前提下,支行长要提升自身品德修养,习近平总书记曾经讲过:“大时代需要大格局,大格局呼唤大胸怀” 说的格局的“格”就是人的品行、修为,“局”就是人的胸怀、气度。一个人格局不大,钱再多、官再大,也不一定快乐,腰缠万贯又如何;一个人格局很大,没有钱、职位不高,也可能过得幸福、活出人生的意义来。只要把自身的发展融入国家和民族的命运之中,他就从“小我”的优秀走向了“大我”的卓越,所以作为支行行长,要加强和提升品德修养,放大格局。做到以诚挚的心对待客户,以父母之心对待员工,以感恩的心对待行领导,将小我融入到农商银行高质量发展,融入到助力乡村振兴,融入到中华民族伟大复兴的大我事业中。
二;下沉掌握实情,学习提高素质。
汉朝王充说过,知屋漏者在宇下,知政失者在草野,就是说要想把工作做好,必须下沉到员工和群众的生活,工作里,准确把握实情,绝不能糊里糊涂办群众不满意、吃力不讨好的事情。所以 支行长不要养成有点忙就想只听汇报,不深入实际了解情况习惯,发杨沉到客户和员工家中倾听呼声、了解民情、化解民忧,在调查研究中梳理问题清单,深挖问题根源,同步做好检视剖析、整改落实,就农商银行工作讲,要与员工一起到户到企业到机关调查所盼所需,将客户分类,根据实际情况服好务,平时除了维系好老客户外,重点要将精力花费在能为银行带来更多利润的新客户身上,指导员工健全客户档案信息,指导员工客户的交流与沟通,一起为客户提供有针对性的服务,并为他们带给相应的金融产品,满足他们的不同需求。不定时与员工一起做好市场调研,掌握市场动态,并制定详细的营销策略,主动走出银行寻找客户,将客户带回来,把问题解决好。树立终身学习理念,不放松学习,培养自己持续不断的学习功力,不断钻研金融业务,特别地新的业务理论和技能多用功和苦下功夫,同时时刻熟练掌握各项政策制度,法律法规,并注重理论与实践相结合,增强解决问题的潜力,勇于拓展思维方式,提高金融科学技能,使自己具备适应新形式且合理的知识结构,努力提高自己综合素质,不懈指导员工不断学习精进。
     三 制订计划务实,议事决策不独断。
作为一个基层工作的支行长,不论制订三五年发展规划,还是当年,季,月,旬,周工作计划,都要结合实际,结合当地经济发展速度,不能凭空捏造,贪大求全,否则就使员工失去信心,不能搞短期行为,搞数字戏造假,这样会失信誉。工作计划和任务分配要合理务实科学,清除不明确目标、不深入思考、不结合实际,“计划赶不上变化”的心态,坚持没有目标的工作计划是不可取的理念,制订工作计划来不得半点马虎,万般努力奋斗后还是不能实现或难以实现的任务目标,宁可舍弃也不能让它到头来变成一堆“白条”。要合理慎重设立支行的工作目标,要通过深入实际调查研究,多与员工讨论,多与上级沟通,然后从目标和实际出发,分解工作任务,制定出有价值的工作计划,达到以目标为导向,进而加以系统化、条理化梳理,制定出切合实际可行的工作计划,执行才能到位和有效。同时凡事要善于征求和采纳别人的意见,不要独断,一个领导者能力的强弱,关键在于他是否能得到属下的配合,刺激他们为你贡献意见,并能从中听取有利于支行发展意见。勇于征求意见是成功领导者的一个显著的特征。清除征求意见是一个领导失威信理念,清除认为一个人能干就应该不要别人的帮助,不听别人的话,结果肯定是自己损失多多。只有善于沟通,增强团队协作潜力,才能使企业不断向前进,才能有更强的竟争力。平时做事果断不独断,讲沟通、讲交流、讲合作,不推诿、不扯皮、不误事,做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率,就没有克服不了困难,企业就会日新月异发展。
四;强化作风建设;做实宣传营销;
行支行行长要带头加强作风建设,将作风建设与队伍建设有机结合;一是真实下深水做事,自觉杜绝拜金主义、享乐主义,攀比心态。二是善于树典型、立榜样,对先进优秀的员工要树典型、立榜样,扩大影响,激发被表彰者内心的自豪感,从而促使其向更先进的行列迈进,促使普通员工诚心向先进学习。三是为员工营造“公平、民主、和谐”的工作环境,用人上坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制,最大限度激发员工的工作热情。关心员工的工作,生活,学习要真情真心,帮助员工树立正确三观,切实解决实际困难,认真听取他们的意见与推荐,勇于理解他们的监督与批评,进一步增强员工的群众归属感。作风建设是“里子”,而不是做表面功夫;转作风不是“演戏”,更不是“作秀”。转作风不能坐等,唯有想在前、做在前,真抓实干,想员工之所想,急员工之所急,才能以作风的切实转变,赢得群众的真正信任。才能让员工真正心连心,正所谓心合意同,谋无不成。作风只要扎实了,业务宣传营销一定会事半功倍,支行行长在业务宣传营销上要及时调整经营思路,细分市场,制定了以“以服务为中心,以市场为基础,以客户为依托,以降不良为己任,以创收增收为责任”的工作思路,强抓服务质量,加强内部管理,完善考核机制,制订人性化考核方案,宣传营销不能吹吹打打走马观花,不能简单个照像,不能搞形式应付,而是支行行长带头发动全行员工利用业余时间、休息时间入户入村入校入企,有针对性性,带着解决问题和服务搞好宣传营销,要指导员工加强存量客户精细化的分类管理,对能带来丰厚回报的优质新客户进行重点维护,逐步培植为的忠诚客户。同时完善存贷款客户的监测制度,锁定日均余额在50万元以上存贷款客户,加以重点监测,增强对客户存贷款异常变动的反应灵敏度,及时调整营销策略。指导员工利用金融产品进行深入挖掘和营销客户,指点员工提高服务意识,提高服务水平,吸引一大批新的客户群,取得市场上的竞争优势,指导员工推销中间和电子银行业务。坚持宣传营销真抓实干、狠抓落实,一切工作都要往实里做、做出实效,不好高骛远、不脱离实际,不搞形式主义、不装样子、不搞花架子,支行长要每周检查员工业务宣传营销认领和完成任务情况,并督促通报,按月进行考核,达到做实做细工作。
五;加强合规文化建设,确保制度执行
支行行长要大力宏扬合规文化建设,严格执行法律法规及制度,自觉将合规工作与提职任用、考核评级、薪酬奖金等挂钩。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者,要给予保护、表扬或奖励;平时加大检查力度,对问题查处要从严从重从快,决不姑息纵容,使违规者得为自己的越轨行为“买单”,以达到令行禁止,良好的合规文化才能蔚成风气。树立合规文化建设只有起点没有终点,事事要求每一位员工都要从细微处做起、从我做起,管好自己,留心观察身边人,将“诚信、正直、守法、合规,不能腐,不想腐,不敢腐,防案件”的理念贯穿于为客户服务的全过程,把合规理念转化为合规行动,把合规行动升华为合规文化,为安全经营、快速高质发展保驾护航。
六;主责主业尽担当,优质服务促发展。
   支行行长要深层次清楚主责主业,进一步坚守支农支小、服务地方经济的定位,进一步下沉做小做散,回归服务实体经济本源,才能实现经营发展突围。一是利用长期耕耘三农金融市场的人地两熟优势,加强农村地区社会信用体系建设,更好地服务乡村振兴,推动城乡一体化发展进程再上台阶;二是发挥好农商行小法人与小微企业的天然匹配优势,放大自身点多、面广、触角宽的强项,加速向普惠性、大零售、智能化、服务型银行转型,更好地服务小微企业发展;三是发挥好本土银行决策链条短、经营机制灵活等优势,与本地经济发展形成更紧密、更深入的融合。新时代,支行行长要主动适应经济发展“新常态”和金融监管新环境,以“稳中求进、稳中有为”为原则,以“改革创新、转型升级”为驱动,以“做大规模、提质增效”为主线,以“推产品、优服务、树品牌”为抓手,以“严管理、强队伍、练内功”为保障,坚守调结构、惠民生的主责主业不偏离,坚守做小做散、普惠金融的市场定位不动摇,坚守“三农”阵地、市场份额的行业地位不流失,做好红色信贷工作,助推乡村振兴,做亮特色、提升能级、补齐短板,为把本行打造成为有温度的“零售银行”、有情怀的“普惠银行”、有担当的“公众银行”而奋力拼博,开创一个激情燃烧、干事创业的氛围,达到兴金融事业,富一方白姓,活地方产业,促经济发展。
七; 改会风文会,诚心接受监督;
     支行行长要想到员工每天上班很累,对于不是必须开的会议尽量不组织员工集中开会讨论,让他们多休息,提昌开短会,时间控制在一个小时内,可以利用网络信息平台用好用活腾讯QQ、微信工作群、手机短信等新型媒介平台,让数据多“跑腿”,员工少“跑路”,除涉密文件、会议外,尽量采用网络、便函、电话等简便方式传达上级精神,布置安排工作,确保简化方便、快捷有效。切实做到不该开的会议坚决不开,不该发的文件坚决不发,不该安排的与业务无关活动坚决不安排,全力营造崇尚实干的工作氛围,在接受监督方面,支行行长要自觉诚心接受员工和群众监督.应以下三方面做好: 一,自觉接受经营行为的监督.认真开好民主生活会,民主生活会每半年如一次,不仅党员参加, 员工代表也要参加,设好内部意识箱和钉钉意见平台,由纪检委员管理和报告.二要自觉接受员工和群众监督,建立行务和费用开支公开制度,减少"暗箱操作",让权力在"阳光"下运行,给员工以知情权.三要自觉严格执行《廉政准则》和农商业银行各项廉政措施,依法开展各项业务工作,自觉拒绝商业贿赂,不搞不正当交易,始终保持各项业务工作的廉洁性。不超标准购(建)房,不违反公务用车规定的行为。不收受现金、有价证券、支付凭证行。不利用职务便利为配偶、子女及近亲属从业、就学提供影响。不用公款大吃大喝及参与高消费活动的行为。四是支行行长要按季自觉向全行员工报告廉政情况。
八、警钟长鸣,“安全保卫”工作要常抓不懈;
    支行行长对于安全保卫工作要常抓不懈,时刻做到警钟常鸣。每月召开一次保卫工作会议,每日的晨会也将安全保卫规章制度作为学习的重点。通过例会、晨会与职工的自学相结合,员工掌握了各项安全防范规章制度,并切实贯彻执行到工作的各个环节,对各个网点的安全保卫情况进行检查,按要求出入通勤门、规范营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作,各类与安全保卫工作有关的台帐登记情况,执行全安法律法规及制度,确保安全经营。
 
  (责任编辑:佚名)
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