开好务虚会谋好务实事_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

       岁末年初，又到了各地区各部门各单位集中开务虚会的时候。忙了一年的具体工作，正应该静下来想一想、务务虚，蓄势待发地为新一年的务实理清思路。（ 2019年01月21日，人民网）
      年终岁尾，一些单位和部门纷纷召开务虚会。所谓务虚，实际上是商定年度计划和目标，对下一步工作思路、方法和框架作出部署。可以说，科学的务虚会有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。空谈误国，实干兴邦。笔者认为，务虚是为了更好的务实，关键是要大力提倡求真务实、真抓实干的工作作风，着力点就在于多务实、少务虚。不能因为上级开了会下级就得跟着开，更不能简单地以务虚会来落实务虚会精神，以形式主义来落实形式主义。要敢于将问题摆到桌面上谈，做到虚中有实，对那些只务虚不务实的会要坚决予以取消，真正腾出时间，走进基层，倾听民意，解决难题。
     开好务虚会实为务“实”提供科学的方向和参考依据。务虚会是一种头脑风暴，在于启发人们自由思考，为所务之“实”提供更多的观点和依据，如果会议缺乏准备，主题散漫，少了思想碰撞，没有太多决策内容，那么，这样的务虚会也就可有可无了。开好务虚会，事先应当做好必要的准备，明确会议主题，同时，会上应多一些深入的交流，少一些天马行空的“胡侃”。务虚会还应当处理好“虚”与“实”的关系，既要从实际出发，又不拘泥于具体细节，在思想碰撞中提炼出事物的普遍规律，让务虚会发挥其应有的功效。
     开好务虚会应切实转变会风文风，要讲短话讲实话，突出重点，避免空话套话。领导应多听少说，鼓励引导与会人员围绕基础性、机制性、差异性工作查找存在问题，阐述问题原因，提出解决措施建议。为了提高发言质量，会议应提倡在高度、广度、深度方面发散思维，各抒己见。同时，应澄清意见分歧，梳理、界定解决问题的思路和途径，纳入需要务实的工作重点。
    开好务虚会着力点在求真务实。要大兴求真务实之风，多深入基层一线，多到工作现场开展调查研究，现场办公、现场解决问题，保持苦干实干、能干善干的实践品格。要以“钉钉子”的精神持续用力，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，拿出“狭路相逢勇者胜”的勇气和韧劲，直面问题，逢山开路、遇水架桥，用改革的思维、创新的方法，拿出务实管用的针对性措施，切实破解发展障碍，以量的积累推动质的飞跃，努力交出优异答卷。
    开好务虚会关键是抓落实。要抓好务虚会精神的落实，要对如何做、谁来做、什么时候做、做到什么程度等，清晰阐述。实行目标管理责任制，将工作目标、任务分解量化到辖内部门（科室），把责任细化明确到个人，确保压力传导到末梢、责任分解到末梢。同时，建立落实督导机制，对务虚会形成的初步意见经过研究形成决议后，制定详细的进度表，加强督导，强化执行。
   开好务虚会要雷厉风行。大力弘扬“马上就办、真抓实干，办就办好、滴水穿石”的实干精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，积极谋事、用心想事、激情干事，确保各项工作高标准、高效率推进。要落实“主办责任制”，牵头主办单位要主动负责，大胆统筹协调，协办单位要密切配合，配合不力的，在绩效考核中要扣分、追责。
    善谋事者，既要胸怀全局、把握大势、抢抓机遇，又要科学分析、综合判断、量力而行。我们必须正确处理务虚与务实的关系，既登高望远，又脚踏实地，把务虚与务实结合好，开好务虚会，谋好务实事，既要从实际出发，又不拘泥于具体细节，在思想碰撞中提炼出事物的普遍规律，让务虚会发挥其应有的功效。
(责任编辑：佚名)