留住人才还须正视人才价值_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

      近期，西安航天动力研究中心因副主任设计师张小平离职发出的一封公开信，信中痛陈张小平离职的巨大损失：“张小平个人的离职对这四型发动机的方案论证及研制工作均造成了极大的影响”“甚至在某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”。（9月27日人民日报）
      张小平离职事件一时间获得社会广泛关注，此现象引起了人才流动、正视人才价值等方面的热烈讨论。一篇《离职能直接影响中国登月的人才，只配呆在国企底层》的文章刷爆朋友圈，张小平离职前在该单位不受重视，年薪只有12万，提出辞职也没引起领导重视，而当张小平跳槽到民营航天创业公司蓝箭航天后，年薪超百万，原体制内院所也幡然醒悟：这个“灵魂人物”的离职会“某种程度上会影响到我国载人登月重大战略计划的论证和策划工作”，发公文希望通过行政力量留下张小平。
     张小平离职事件引发了笔者关于正视人才价值、端正用人态度的几点思考。第一，怎样体现人才价值。记得曾经看到有位网友说过这样一句话，“在社会整体环境比较艰苦的时候，我们可以靠责任感和使命感艰苦奋斗、自力更生，是心中有情怀，然而在社会整体水平都都有所提升的情况下还要求我们靠情怀工作，那就有点耍流氓了。”我们知道张小平跳槽前后，待遇有了突飞猛进的提升，可想而知，陈旧的价值评判标准是导致人才流失的一大因素，最直接让人才感受到其价值的就是量化其价值的薪酬。可以肯定的的是，张小平的离去是因为“更能实现自身价值”。第二，怎样留住有价值的人才。对于张小平这样研究院院长都给予肯定的科研人才，更应该委以重任，适当地让其任领导职位既能激发其工作激情又能增强其责任感。这就需要企业拥有良好的晋升体制和文化氛围，这样优秀的员工才能脱颖而出，毕竟核心人才的流失，会间接带走核心技术，导致核心客户流失，最终损失最大的还是企业自身。第三，什么是正确的用人态度。如第六研究院院长回应的：“但因优秀的骨干较多，所以对全局并不会产生太大影响”。这样的表述也许符合事实，但与好的用人管理学还有差距。其实，每个人都希望被重视。现代管理学更倾向于认为：企业对每一个人才，若能表达那种他“不可或缺”的需求感，恰恰可以激发其归属感，让其全心全意工作。毕竟，没有人希望成为看不见的原子，“悄无声息”地存在，优秀人才更是如此。
       在日益重视人才，各地争相出台人才优惠政策的“人才抢夺战”中，只有完善人才管理、使用、激励机制，真正为每一个人才提供干事创业的舞台，才能留得住人才。正视人才价值，绩效管理与情感管理相结合，营造良好的用人环境，赋予每一个人才都有被需要的职业尊荣感，才是让人才在企业全心全意奋斗的“强心剂”。

(责任编辑：佚名)