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龚宇:“富二代”也要靠实力

时间:2011-10-16 16:01来源:互联网 作者:佚名 点击:
过去7年里,视频网站经历了从资本竞争、用户竞争、版权竞争等多个阶段后,终于培育出了稳定的用户群体,并逐渐得到市场的认可和追捧。中国互联网信息中心的报告显示,截至2010年底,中国网络视频用户规模达2.84亿,预计2012年,中国网络视频用户覆盖率将达到85.7%。 虽然对

过去7年里,视频网站经历了从资本竞争、用户竞争、版权竞争等多个阶段后,终于培育出了稳定的用户群体,并逐渐得到市场的认可和追捧。中国互联网信息中心的报告显示,截至2010年底,中国网络视频用户规模达2.84亿,预计2012年,中国网络视频用户覆盖率将达到85.7%。

虽然对于视频网站的“钱景”无人怀疑,但这条通往未来的道路依然充满了很多不确定性。首先是盈利问题。如何才能摆脱高投入、低收入的现状,仍是一个严峻的现实问题。虽然,国内视频网站对盈利模式的探索从未停止过,但始终没走出亏损的怪圈。即便在优酷登陆纳斯达克时,也没有一个清晰的盈利模式和具体的盈利时间表。对于投资者而言,视频网站也还只是一份停留在纸上、没有兑现日期的“期权”。

奇艺的出现,似乎为视频网站的盈利摸索出了一条道。根据最新的艾瑞数据显示:其虽成立仅短短一年多,但其在高清视频领域的市场份额已经上升至百分之十几,进入高清视频前三阵营;而神舟电脑3000万的广告投入,也可看出大客户对其前景的充分认可。

奇艺的“出身背景”一直成为人们津津乐道的谈资,其被贴上了“富二代”的标签,但富裕的资金显然不是奇艺高速发展的主要原因……

“富二代”基因

《新领军》:很多人都认为,奇艺的成功是因为“富二代”的身份,你如何看待这个问题?

龚宇:“富二代”这个提法是个相对概念。跟优酷、土豆、酷6、6间房这些创业初期拿到较少资金的企业相比,我们可以称得上“稍微富裕”。奇艺在诞生之初,就有两个比较重要的股东,一个是财务投资人,一个是战略投资人——百度,从资源和资金来讲,规模都很大。百度提供的资源虽然不是现金中国评论网,但在进入市场方面提供了很大便利。这些因素确实是奇艺快速发展的一个优势。我不否认,这些关键的外部因素对奇艺的快速发展起到了无可替代的作用。

《新领军》:从数据来看,现在百度过来的流量占到了多大比例?

龚宇:按用户数来算,每天大约是45%,最高峰的时候有60%多。虽然绝对的流量在涨,但这个比例已经在逐渐下降,这证明奇艺的客户粘性还是比较好的,很高比例的用户能记住奇艺这个品牌。

平衡“独”与“全”

《新领军》:视频网站成功与否直接取决于用户感受,奇艺如何做到这点?

龚宇:主要有两个方面:首先是产品技术的用户体验提升。用户体验分为三个层次,第一点是要流畅,我们现在已经在全国建立了50多个IBC,这样能保证我们的服务器离用户最近,给用户更流畅的观看感受。第二点是视频质量要高,我们通过偏量的控制、编码算法的提升来提高。第三点是界面要跟用户非常友好、简单,功能既能满足用户的需求、又条理清晰。在这三个层次中,流畅决定能不能看七只鸭电视剧,视频质量决定了看的品质,用户界面友好性决定了用户操作的方便性。

目前有关内容创新,我们的策略是追求尽可能的多、全,所有的电影、电视剧、综艺节目只要我们能买到的,尽可能都买到。这是非常重要的一个策略。少量买一些独家泰国电视剧,跟其他网站去交换,保证我们的全。因为奇艺在百度那里能获得大量的流量,但是没有内容,这种优势就发挥不出来,所以一定要全。

《新领军》:那奇艺怎样平衡内容的“独”和“全”?

龚宇:从数量角度,以后永远会是以买非独家的资源为主,因为现在形势和以前不一样,只靠买内容,想在未来做到行业的领先位置很难。因为中国的版权商非常分散,他们对网站的忠诚度很低,如果好的剧大家抢着收,会导致事实上网站很难形成规模性独家的垄断资源。所以我们可能会部分买一些独家的内容,主要是防守型的交换,以此保证我们对“全”的诉求。也会买少量的独家,还有少量的自制内容,但自制内容一定是自己有别人没有的,所以产业化竞争优势在资质方面可能会形成。

不能作茧自缚

《新领军》:视频行业可谓竞争激烈,对于奇艺来说最大的竞争对手是哪家?

龚宇:对于奇艺而言,我认为现在唯一的竞争对手就是优酷。我从来没有将其他视频网站视为奇艺的对手,因为每个公司都有自己的优势。但一个有理想的企业,它应该确立一个最重要的竞争对手。企业要想做好,只需考虑最优秀的竞争对手。考虑太多,容易自乱阵脚。腾讯现在因为没有什么实质上的动作,还在观望,所以在未来还有很多的不确定性。

《新领军》:以优酷为竞争对手,奇艺的市场策略是怎样的?

龚宇:我们确立了自己的关注点,就是商业回报最快、最大的一种类型的内容,即四大频道——电视剧、电影、综艺和动漫。我们要做尖塔,而不是做一个旗杆古装电视剧,最尖的是电视剧,下面是电影、综艺节目、动漫,再下面我们还有音乐、视频、MV以及旅游,未来我们可能还有时尚汽车等等,会逐渐扩大。企业的资源,无论资金、人才或者其他,总是有限度的,所以在一定时间内,必须专注于对手较为薄弱的领域。

《新领军》:你对未来视频行业的盈利前景怎么看?

龚宇:从广告市场来看,未来成长空间,大的而且看得清的是网络视频。传统的广告渠道,主要集中在新浪、搜狐这样的综合门户;其次是分类广告,集中在优酷等视频网站。过去几年搜索的广告要高于综合门户、品牌广告的增长速度。跟电视行业对比,网络视频的市场份相对较小,利润也非常低。但是成长速度要比电视快的多,两者差距在逐渐缩 (责任编辑:佚名)

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