一年1068个会议是什么概念？它意味着平均每天开三个会，可谓不在开会的现场，就在开会的路上，好不忙碌！问题是，时间都用于开会，哪里还有精力去实地调研？更遑论腾出手来落实政策、解决问题？

会议会议，会而议之，是集思广益、群策群力的工作方式。因为工作需要而开会，本来无可指摘，但是如果会议异化了工作，演变成为了开会而开会，则是一种形式主义。“你开会，我开会，大家都开会；你发文，我发文，大家都发文。横批：谁去落实”，文山会海的结果必然是，用会议落实会议、用文件落实文件。

然而，现实生活中，一些领导干部开展工作，却须臾不能离开会议。传达上级指示需要开会，听取下级汇报需要开会，甚至于调查实际情况也要开会，落实具体政策也要开会，以至于有人总结说，“工作就是开会，管理就是收费，协调就是喝醉”。离开会议，寸步难行，一些人正在形成“会议依赖症”。

正因为一些地方会议泛滥成灾，带有形式主义的“原罪”，所以会风就空洞虚浮、华而不实。台上天花乱坠、台下昏昏欲睡，一些领导干部逢会必讲、逢讲必长，说者滔滔、听者恹恹，这样的讲话有数量无质量、有长度无力度，直接把会议开成了务虚会、神仙会，不仅损害政府公信、疏远人民群众，而且降低行政效率、浪费公共资源。

根治“文山高耸，会海汹涌”的形式主义，首先就要按照中央改进工作作风八项规定，“精简会议活动，不开泛泛部署工作和提要求的会”，真正把会议开成是发现问题的会、头脑风暴的会和解决问题的会。其次应加强制度保障，比如严格控制会议经费，给那些没有必要开的会断奶；比如严格问责制度，对那些开会混日子的人亮起红牌。

毛泽东同志多次指出，开会是一种重要的领导方法，开会应该生动活泼、实事求是。试想，不该开的会铺天盖地，能活泼、务实得起来吗？能体现开会是一种领导方法吗？此当为百官鉴。