什么是极致产品？笔者认为出现以下情况的产品，就是极致。

前两年，最时髦的数码产品是 PSP ，许多小白也想跟风购买，于是在网上发帖咨询：“我想买个 PSP ，请问什么牌子的好？”这样的问题实在令人哭笑不得中国评论网，因为 PSP 是索尼的独家产品。

这两年，同样的笑话还在继续上演，只不过主角换成了 iPad 和 iPhone ，比如：“我想买个 iPad 2 ，请问什么牌子的好？”当笔者把这句话百度一下后，竟然有七万多个搜索结果，可见这个问题绝不是一两个人在问，而是真的还有很多人不知道 iPad 是苹果的独家产品。

但我们不应该取笑这些消费者，因为每个人都有自己的专业和感兴趣的话题，他们只是平时很少关注数码产品而已。我们应该冷静下来，去想想 PSP 和 iPad 为何会如此受人欢迎？

答案其实很简单：创新。

但问题是，所有企业都知道创新的重要性，真正能做到这一点的企业却屈指可数。许多大型企业投入了很多资金在研发部门，推出来的产品却不被市场所接受；而更多的中小企业则绞尽脑汁打模仿抄袭的擦边球，做些山寨产品出来，捞一票就走。

如何做出极致的产品？笔者认为，以下三点最为重要：

1. 从用户体验出发

PSP 和 iPad 为何如此热销？因为它们的设计出发点都是：带给用户更好的体验。比如 PSP 不但在游戏画面方面表现出色金鸿评论，同时还是一部多媒体播放设备，更为丰富的功能让它受到国人的青睐。iPad 也是如此，尽可能的让用户携带方便、减少充电次数，并且先将 App Store 培养成熟后才推出 iPad ，这都是出于用户体验的考虑。

2. 有魄力的决策者

其实，很多国际企业的研发部门，曾经也提出过许多充满创意的新产品思路，只是由于种种原因胎死腹中，往往是因为组织过于庞大冗杂，一个新品的策划会有过多部门干预进来，每个人的想法都不一样，最后要么是不了了之，要么是推出一个四不像的产品。这种情况下，需要有一个绝对权威的领导者，在每次出现争论时果断选择其中一种方案，将这个项目执行下去，甚至需要挡住来自董事会的压力。像这样具有绝对核心地位的领导者并不多，苹果的乔布斯是其中一个。

3. 精益求精的态度

这个项目的负责人，还应该是一个完美主义者，比如乔布斯。在他的眼里，产品只有“完美”和“垃圾”两个概念，iPad 在苹果的研发部孕育了十年，才最终推向市场，从触控流畅度到屏幕耐磨度，从软硬件结合到每一款程序的易用性，甚至到每一个图标的设计网易评论，都经历了无数次的实验和修改。正是这种十年磨一剑的态度，让竞争对手在短时间内很难做出能与 iPad 比肩的产品。

· 小结：

由此可见，做出一款极致的产品是多么的不容易东方时事评论，它既需要有一支有梦想的、才华横溢的设计团队，更需要有一位有魄力、追求完美的领导者。我们相信，如此成功的产品今后还会出现，但我们更希望它出现在中国的企业。尽管中国年轻人的想象力从小学开始就被扼杀，尽管许多企业都喜欢跟风模仿、而且急功近利，我们还是梦想有那么一天，来自中国的一款新玩意儿能够令全世界的孩子们所痴迷。