小米是一家奇怪的公司。 作为创业公司,它竟然有7个联合创始人,来自微软、谷歌、摩托罗拉等5个不同的地方。这些公司所做的事、做事的风格、流程,甚至气质都大为不同。表面看来,光是“多文化”的融合,就够这家新生公司头疼了。更何况更年期综合症的表现,大家还都是“主事人”。 这还不算。作为一家成立才1年多的创业公司,小米并不算知名企业,但它招聘的标准比微软都高。它不仅要求应聘者是好工程师、业内精英,还要求他们必须要有创业激情和人生理想,“不仅要工程师的身体,还要他们的灵魂”。 如果拿现在一般互联网创业公司的标准来比较,小米是个绝对的异类。这家创业公司从最初“开班”的14人到如今超过200人,几乎没有一个应届毕业生,平均年龄30岁多囊卵巢综合症,大都拖家带口,是个不折不扣的“中老年团队”。主要创始人雷军,知名职业经理人,知名天使投资人,如果排除20年前在大学时的创业经验,小米公司是他自己真正意义上的“第一次创业”,时年41岁。 更奇怪的是,这样一个团队还确实富有激情,有着很强的极客精神。洪锋,前谷歌中国高级产品经理,每天高强度工作之后不去睡觉,利用休息时间窝在会议室里鼓捣机器人玩;黎万强之前是金山词霸总经理,进入小米之后,加班重新成了家常便饭,甚至还创造过43小时不睡觉的纪录;黄江吉曾任微软中国工程院开发总监,加盟到小米后,不仅负责搭建工程团队,带头研发,还要负责工程师的招聘工作,甚至还作为“米聊小秘书”,充当了米聊这一产品刚发布时整整一周唯一的全勤客服。 但最奇怪的还不是人,而是事。在外人看来,小米最初始的基因、能调配的资源、最擅长做的事,都应该是在软件和互联网这个圈子里。但雷军从金山、卓越、UC、多玩和凡客一路走来,最终告诉大家,小米公司其实只有一个最大的目标,那就是做智能手机,做出世界级的好手机。 做手机!这个最令人奇怪的地方,才是最终穿起之前一系列“奇怪”现象的主线。一群抱着极客精神追求极致、同时也享受折腾的人、一个想做点事情的“中老年创业团队”,难怪做派会与众不同。 那么,他们理想的实现与商业的成功综合评论法,能否同时达成? 迂回路线 虽然小米的目标是做手机,但是脚下行走的路线却是一场软件与互联网的大迂回。 目前的小米公司有3项最主要的业务: MIUI,基于Android的ROM,即在Android基础上优化开发的主程序操作系统,由联合创始人兼副总裁黎万强和黄江吉负责; 米聊,一款基于移动互联网的跨平台即时通信应用,由联合创始人洪锋和黄江吉负责; 最后就是即将发布的小米手机,一款定位在“发烧”专业人群的顶级智能手机,由联合创始人兼副总裁周光平、刘德和黎万强负责。 其中,周光平长于硬件、刘德长于工业设计、黎万强长于用户界面和人机交互、黄江吉长于软件工程、洪锋长于移动互联网应用研发和产品设计。在这5人之外,董事长兼CEO雷军与总裁林斌,构成了小米公司管理运营的“双核心”。 如果只是简单为了做手机,这绝不是传统上应有的核心人员配比。但是,如果先不去考虑小米做手机的逻辑,而是从小米最初是如何建立与运转出发,就会发现对这家公司而言,这或许是它走向做手机这个目标唯一的路线选择。 2010年,对小米这家公司,业内的传闻大多是这个样子:“雷军从谷歌、微软挖了好多厉害的工程师,所有人玩命干,陆续做出了好多软件。”了解小米的人非常少,而几乎所有人的印象都是雷军这家公司,在移动互联网应用和软件上有大抱负。 根据公开说法,小米公司成立于2010年4月。而更准确的时间点是在2010年4月6日,小米正式搬进了暂时属于它的第一个办公室——位于北京中关村的银谷大厦中国评论网,此时包含一个前台在内,公司总共14人。 小米公司最初的一班人马,绝大多数是做软件出身。这也能理解为什么它首先以软件项目的“豪华阵容”夺人耳目,给了大家现在看来错误的第一印象。 这样的一批人要做手机,注定了必然要走一条很长的路。在成立之初,小米的行动规划也确实如此:先从最擅长的软件(应用)开始做,试试水,做完移动应用看情况,再开始做操作系统,然后从操作系统再到做手机硬件。 尽管这样的路线由浅入深,从逻辑上也说得通,但移动应用和智能手机根本是两个完全不同的领域,其中的困难可想而知。事先,就连雷军对它是否能成功也不太拿得准。他后来对《商业价值》开玩笑说:“我们为什么一直很低调?因为我们当时想好了,事情如果做成了就成了。万一做不成,我们就说自己从来没做过 (责任编辑:佚名) |
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雷军:小米揭秘
时间:2011-09-26 01:58来源:互联网 作者:佚名 点击:
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小米是一家奇怪的公司。 作为创业公司,它竟然有7个联合创始人,来自微软、谷歌、摩托罗拉等5个不同的地方。这些公司所做的事、做事的风格、流程,甚至气质都大为不同。表面看来,光是“多文化”的融合,就够这家新生公司头疼了。更何况,大家还都是“主事人”。 这还不算。
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