北京时间8月17日晚上，几乎所有的IT条线记者都在加班，因为土豆能否上市成功，将最终揭开谜底。此前，盛大文学、迅雷，都在最后一刻东方时事评论，铩羽而归。还好，王微没有让大家白等，9点半，土豆终于“逆势”冲击纳市成功。开盘24.41美元，低于定价29美元近13.4%，虽然不是很好的开局，但对于现金流吃紧的土豆而言，总算挺过来了。至此，国内已有三家视频网站在纳斯达克上市，按照视频市场3—5家的市场容量，留给后来者的机会不太多了。

王微一向有点文艺青年的“范”， 与诸多理工科出身、懂技术、懂管理、懂圈钱，却未必懂文学的互联网创始人相比，他穿运动鞋、蓝衬衣、牛仔裤，爱“驴游”、爱看书、爱写点小文字。这点小文艺气质似乎传染了土豆网，当有钱有势的视频大佬们花大价钱砸版权的时候，土豆仍然“孜孜不倦”地玩自创短片，玩新媒体影像颁奖。这大概是不少文艺青年独爱土豆的理由。如同网友叫兽小星说的那样，“这是一个可以把贴片广告静音的网站，这是一个在首页明确标出哪个视频是广告的网站，这是一个站外转帖完全没广告的网站，这是一个每年花大钱举办新媒体影像颁奖的网站，这是一个CEO是文艺青年的网站。”

只是，光有文艺青年的爱，土豆是没办法彻底“变熟”的。土豆说，“每个人都是生活的导演”，可对于投资者来说，这句话是听不懂的，倒不如优酷那句“中国第一视频网站”，来得野蛮直接。所以，视频分享起家的优酷，果断抛弃了UGC，而是走向Hulu模式，因为更多的观众，喜欢看的是美国大片，而文艺片的票房，你懂得。

所以，在王微给华尔街讲的故事中，土豆是一个有点复杂的“生物”， UGC（Youtube）+Hulu+HBO中国评论网，自创内容+正版节目+自制剧。可以继续玩玩小文青，吸引大批“野蛮生长”的非主流导演，时不时有《红领巾》这样的网络“神剧”冒出，让无数成年人回忆自己“悲催”的童年生活，领略剧中更深刻的“内涵”；再买点最时髦的热播剧，走走高清大片的路子，吸引最普遍的观众；最后每年再自制三四部电视剧，如果能像HBO的《黑道风云》《欲望都市》那么成功，是最好。

说实话，这个故事听起来，有点悬。Youtube、Hulu、HBO，任何一个概念，都可以独立支撑一个公司，将三种模式混合起来的土豆，能否将各个方面均照顾得面面俱到，喜欢看文艺小短片的文青们，是不是也喜欢看《宫》《新还珠格格》，这是个问题。

此外，从未盈利的土豆，尽管“冲刺”上市成功，暂时摆脱了现金断流的窘境，但成本即将上升也是不争的事实。从提出IPO到最终上市成功的9个月中哈佛商业评论，为了财报好看，土豆减少了对独播剧、大片等节目的采购，而在UGC上大做文章，但这直接影响了它的市场份额，被竞争对手瓜分不少。上市后，土豆总算有钱买片了，但在与先上市拿到第一桶金的优酷、背靠大树好乘凉的奇艺、搜狐视频的版权竞争中，势必会将视频的网络版权价格推向新高。优酷不久前已承认，2011年版权购买成本上升50%。但投资者很清楚，这些非用户原创内容，差别性不大，争夺的是几乎同样的受众群，和同样的广告市场，土豆想在短期内盈利，让投资人满意金鸿评论，恐怕还有点难。

当然，这些问题想必王微都已仔细考虑过，该做的事，该走的路，总归还是要继续下去。毕竟他是幸运的。香港路演第一天遭遇香港市场大跌，到美国路演第一天遭遇美债信用级别被下调危机，临上市前，又传出“被收购”。无数人担心，土豆是否会像迅雷一样临时折戟，更有人担心，中国视频网站鼻祖，是否会像无数互联网前辈那样，无钱可烧后只能昙花一现，但他毕竟还是成功了。有句话怎么说来着，“置于死地而后生”。

最后，建议走“文艺青年”路线的王微多学点法律，尤其是新版《婚姻法》。