干部挂职交流要多“炼金” 莫“镀金”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

       干部挂职交流为干部和人才跨地区、跨单位、跨行业进行交流搭建了平台，也让干部得以进一步开阔视野、锻炼意志、积累经验、转变作风，是一条培养干部成长的有效路径。
      但是，一些干部对挂职交流存在“镀金”思想和“做客”心理，认为挂职的目的就是联络感情、积累人缘、增加履历，把挂职交流当成是个人提拔的“镀金”之路。对于如何发挥作用不考虑，怎么参与管理不在乎，导致挂职交流存在“走过场”、“身挂心不挂”、“人在曹营身在汉”的现象。
为何一些干部会认为挂职交流是提拔的“镀金”之道？一方面，干部自身思想“开小差”。片面认为挂职交流只是走过场，不出问题必定能够被提拔重要，从而放松了对自己的要求。另一方面，“放牛式”管理，使得挂职干部游离于挂职单位和派出单位的管理之外。挂职干部身份具有双重性和特殊性，管理监督体制不健全不完善：派出单位鞭长莫及，无法有效管理；接收单位碍于人事关系、人情等，不愿严管，这些容易使得挂职干部管理存在“真空”，让少数挂职交流干部人浮于事、得过且过，出现“打打擦边球”、“两边都不靠”的投机侥幸心理。
“真金不怕火炼”，“镀金”的干部必定怕“真火”。一旦将这类“镀金”干部放在重要岗位，必定经受不住“熔炉”的考验。因此，要让挂职干部真正成长起来，除了其自身要摈弃“镀金”思想外，必须要从制度上防范和杜绝“形式主义”挂职交流，防止挂职交流表面热闹。
    首先，要明确各方选派责任。组织部门要负责统筹和把关。结合干部培养使用，将组织需求、岗位需求、干部本人需求等因素有机结合起来，制定干部挂职计划规划。要严格选拔标准及选拔程序，把品质优秀，具有发展潜力的干部选出来、派出去。派出单位要结合挂职需求，合理选派优秀干部参与挂职交流；同时，积极协作接收方共同管理。接收单位要负责管理和培养，尽量安排其到有实际锻炼价值的职位，给其锻炼和成长的机会。
    其次，要一视同仁严管厚爱。要建立健全组织部门、派出单位、接收单位“三位一体”的管理机制，组织部门要加强挂职干部动态跟踪及定期督导；接收单位要执行有关管理规定，与本地干部人才同教育、同管理、同监督，定期与挂职单位沟通，确保挂职工作健康有序开展；派出单位要适时掌握挂职干部的工作状态和工作情况。要明确挂职交流干部的岗位责任，量化工作职责，签订目标责任状，做到挂职有责、履职有痕。要实行挂职帮带制度、谈心谈话制度等关心关爱挂职干部，及时了解掌握其思想状况，给予工作和生活上的关心帮助指导，帮助其尽快转变角色。
    再次，要合理引导转变思维。一方面要合理引导，树立正确的导向。通过征求意见、任前谈话、上岗前培训等方式合理引导挂职交流干部端正自身态度，正确认识挂职的意义和目的，帮助挂职干部克服顾虑和畏难情绪，鼓励其全身投入挂职工作，主动作为、自觉磨练。另一方面要营造挂职交流的良好氛围。通过报刊、广播、电视等媒体广泛宣传优秀的挂职干部和先进事例，营造良好氛围。（王赵清）

(责任编辑：佚名)