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神威药业有限公司参评2010人民社会责任企业奖

时间:2011-09-24 22:43来源:互联网 作者:佚名 点击:
为民做事 为国分忧 神威药业积极履行社会责任纪实 近年来,神威药业靠诚信铸品牌,积极履行企业社会责任,树立了负责任的企业公民形象,成为行业的表率。先后荣获中国最佳社会责任企业、河北省最具社会责任企业、2010医药行业社会责任孺子牛奖、全国劳动关系和谐优秀企业、

为民做事 为国分忧神威药业积极履行社会责任纪实 近年来,神威药业靠诚信铸品牌,积极履行企业社会责任,树立了负责任的企业公民形象,成为行业的表率。先后荣获中国最佳社会责任企业、河北省最具社会责任企业、2010医药行业社会责任孺子牛奖、全国劳动关系和谐优秀企业、全国模范劳动关系和谐企业、中国最佳诚信企业、河北省AAA级劳动关系和谐企业等荣誉称号。谈及企业的社会责任,神威药业董事长兼总裁李振江认为:“企业履行社会责任分三个层次,首先是履行法律责任,诚实守信、依法经营;其次是经济责任,能够做大做强,增加纳税,解决就业,让员工得到实惠。再次是道德责任,主动回报社会,救助弱势群体,扶持公益事业。” 做好药,履行最基本的责任 神威药业董事长李振江表示:“神威药业生产的是特殊商品,一支药,两条命,做好药,做良心药,奉献优质产品,确保人民群众安全用药是我们的责任和义务,是最大的讲诚信。” 神威药业对产品质量的要求达到了苛刻的地步。从原辅材料供应商选择到产品上市销售的每一个环节都纳入严密的管控体系。在原辅材料采购方面,神威设立专门的考察小组对供应商的资质、生产条件、质控情况进行严格的审查,实施动态管理中国评论网,对不达标的供应商及时进行淘汰。采购过程中实行质量一票否决制河北大学,只要质量不合格一律不得采购。 在现代中药生产、质检、储存、销售的各方面,神威都坚持高标准严要求。神威车间操作工人全部为制药相关专业大专以上学历人员,并经过专门培训考试合格后上岗。针对生产过程中的各个环节,神威制定了严密而苛刻的规章制度,打造了公司质检员、车间兼职质检员、员工自检形成严密的三级质量监督网。生产硬件方面,神威力求精益求精。拥有国家发展和改革委员会认定的国家唯一的“中药制剂先进工艺集成及生产过程自动控制高技术产业化示范工程”和“中药注射液质量标准化示范工程”。质检方面,神威药业将目前最现代化的中药指纹图谱技术和中红外质量控制技术纳入企业质量内控标准。神威药业投入巨资兴建自动化、智能化、恒温恒湿的现代化物流中心,上马国际领先的德国SAP的ERP系统,确保神威产品在储存和销售过程中的质量,确保神威产品质量的可追踪和可查究。 早在2003年就全面通过国家GMP认证的神威药业近年来不断自我加压,先后通过了英国标准协会的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系整合认证、澳大利亚GMP认证,接受了高标准的考验河北人事网,使产品与国际接轨。 对质量的不懈追求打造了神威坚实的品牌。神威被评为全国首批“药品质量诚信建设示范企业”。在卫生部组织进行的百姓放心药评选中神威药业被评为“全国百姓放心药企业”;神威参麦注射液、清开灵注射液、舒血宁注射液被评为“全国百姓放心药”。 做大做强,履行最首要的责任 经过20多年的发展,神威由校办小厂发展为国内最大、技术水平最高的现代中药注射液、软胶囊、颗粒剂生产企业,位列中国中药行业五强,是香港联交所市值最大的200家上市公司之一。拥有清开灵注射液、参麦注射液、舒血宁注射液、五福心脑清软胶囊4个超亿元品种。神威商标荣膺中国驰名商标,入选中国500最具价值品牌。2007年,神威凭借良好的业绩增长入选了世界知名财经杂志福布斯评选的亚洲200最佳企业排行榜,是全国医药行业唯一入选的企业。 神威药业近年来累计实现利税超过30亿元,为国家和社会创造了大量财富。以神威药业所在地栾城为例,神威药业每年上缴税收占到栾城全部财政收入的三分之一。近年来,神威累计解决了当地3000多名群众的就业问题。此外,神威药业每年采购近5000吨中药材,采购大量包装等辅料,带动了产业链上、中、下游的发展,提供了大批的就业机会。 在企业飞速发展的同时,神威药业把协调劳动关系、维护职工合法权益、推进企业发展作为工作的重点河北人事考试网,大力推动规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系在企业的建立。被国家劳动和社会保障部、全国总工会、中国企业家协会评为“全国模范劳动关系和谐企业”。 随着企业的发展,神威员工的工资和福利待遇也水涨船高,近几年来,神威职工工资整体涨幅均达到15%以上,增幅远高于行业平均水平,一些关键岗位员工已经超出了行业的最高水平。采取多种知识供给形式建立了全方位、立体化的培训体系,提升员工技能,提供发展平台。采取科学的多层次的激励机制,物质激励方面对为公司作出特殊贡献的职工授予总裁特别奖,2009、2010年分别奖励总裁特别奖获得者价值20元左右的轿车共9辆。职务激励方面做到不因资历、专业、学历差别影响人才的发展和选拔使用,而是科学评估、充分挖掘、人尽其用;发展激励方面为优秀职工提供培训机会、参与管理、提供职业生涯规划和设计等方式,几年来,共选派数十名优秀职工到北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财大等著名高校进行学习或EMBA研修。 为了切实为员工排忧解困,公司于2003年10月启动了“员工爱心基金计划”,由工会划拨专款,员工自愿参加,专门用于资助公司因为疾 (责任编辑:佚名)

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