这家已有40余年历史的老牌制造企业，不希望被无形的机械式管理与僵死、刻板的制造业文化所禁锢，更迫切地希望，怀揣一颗“技术立企”的强烈制造业之心，亦能孵化出那种“破坏性的、颠覆性的创新”。

或许有一天，海信终将脱下制造业的白大褂，穿上互联网的T恤衫。

老兵新传 海信变酷

眼前就是“智能化”的美丽新天地，海信这样的老牌家电企业身在其中，仿佛最熟悉的陌生人。谁先入主，谁就掌握游戏新规则。

当年想像的三屏同传，现在海信都已经做到了。对于智能化，周厚健说，这是“我盼了一辈子的产品山东教师教育网，是一场革命”。

牛仔裤、黑T恤，素来以务实、稳健著称的周厚健，如果这副行头出现在长枪短炮面前，将会是怎样的场面？

一定很有噱头！海信内部确实也为周做了这样一个“包装”方案，计划在今年5月中旬海信集团“全面智能化”战略的大型发布会上亮相。但是，坚持“不做秀”的山东大汉最终让精心设计这一幕的员工“失望”了。发布会开始前一刻，他一如既往地穿着稳重甚至有些略显保守的西装走上演讲台。

一个月后，在位于青岛市中心海信大厦23层的董事长办公室里，记者重提这个细节，海信集团董事长周厚健淡淡一笑，反问道：“乔布斯不是做人的惟一模式，对吧？穿T恤的有做成事的，穿衬衫的也有做成事的，对吧？” 周厚健拒绝以做秀的方式穿T恤亮相，但他正试图将更多喜欢穿T恤工作，受松散、放权的企业管理文化影响山东移动，崇尚开放性、灵活性的IT业、互联网业精英，引进已有40余年历史的中国老牌制造企业。

在海信工作已经29年的周厚健，正在做一件看起来很酷、很挑战、也很需要想像的事：让亿万年轻人重新回到电视机前。

无路可退 义无反顾的押注

周厚健比任何人都深知改变之于海信的迫切。海信内部曾做过一个调研，结果让很多海信高层都很吃惊：看电视的人越来越少，看电视的人越来越老，看电视的人越来越挑。更让他们担心的是，在大学里面“看电视”已经是一件很不时尚、特没面子的事。问题的关键出在电视本身，被动看电视已经不能满足，特别是不能满足年轻人的需求。这个调研结果，对于以电视业务起家、主营业务电视占到集团总营收近1/3、连续八年把持中国彩电市场头把交椅的海信来说，无疑是个坏消息。

在一次内部会议上，周厚健很明确地说，结构调整对企业而言是“饭”，但更是“命”。“饭”决定了你的生存质量，“命”就是决定着企业的生存。

从大学一毕业就加入海信，作为一名“老兵”，周厚健对转型并不陌生。

当下海信向全面智能化跃进，紧迫感丝毫不亚于2004年前后中国彩电业从传统CRT（模拟）到平板电视跃升时，海信破釜沉舟式选择“弃CRT、投平板”。

彼时，是TCL坐上“彩电大王”头把交椅第四个年头。包括TCL在内的不少中国彩电企业，都相信CRT电视在中国的春天才刚刚开始。所以，2004年TCL远征欧洲，大手笔收购掌握CRT核心技术的法国汤姆逊公司彩电业务。

而在全国电视市场排名第五的海信，则做了完全不同的选择。是年6月，周厚健正式对外预言，平板电视摩尔时代即将到来，并发布了海信Anyview全球平板战略。是年10月，海信平板电视跃居中国平板电视市场占有率首位。

但是，那时的“冠军”对于整个大市场都还是CRT天下的中国彩电业来说，就好像一颗石子投进大海。

海信甚至有些孤注一掷的选择，果真没有风险吗？海信集团主管电视业务的副总裁刘洪新对记者回忆说，当海信率先把城市市场的CRT撤掉时，内部曾有过担心，这样做会不会对海信电视的市场份额、市场规模有影响。

事后证明了周厚健和海信的眼光。到今年，海信已经连续八年把持中国平板电视市场第一，而现在中国的彩电市场已经几乎都是平板的天下。

“你说冒风险了吗？海信当时全力以赴上平板电视时，平板占到整体电视市场的比例很低，只有4%。有风险吗？是，你投入了很大就有风险。”但是，周厚健认为平板化是必然的，就像他现在认定智能化是必然的方向一样。

看准方向，就必须迅速出击，因为机会稍纵即逝。

周厚健很清晰地记得，在2004年他提出平板电视必须做时，业内都觉得他有些危言耸听，甚至2007年12月份时，还有不止一家企业提出来要“保CRT”。

“但回头看看中国评论网，如果当时不进去的话，还能有活的企业吗？哪个企业不停CRT山东经济学院，哪个企业肯定死掉。就跟我今天讲的智能化这个事情是一样的。”

周厚健的语气不容置疑。“这个方向一定是正确的，不进去肯定是死，进去可能也死掉，可能也很困难，可能也很困惑，但是不进去肯定是死掉的 (责任编辑：佚名)