坚持“引、育、选、用” 抓好农民工党建_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

“人往高处走，水往低处流。”如何回引乡土人才？笔者认为主要从“引、育、选、用”字上下功夫。
一、做好政策前引和返乡回引
基层党委要根据各级与人才工作相关的会议和文件精神，结合基层实际，创新方式方法，将乡土人才工作重心前移，一是全覆盖开展调查摸底。要求各村按照流出地、流入地“双向对账”机制进行全覆盖摸排，建立完善农民工信息台账、农民工党员和优秀农民工台账、农民工村后备干部信息台账，通过台账全面掌握本地农民工信息。二是建立农民工之家微信群。宣传发动农民工加入“在外务工人员微信群”，通过微信群适时宣传党的政策、法律法规，提供技术指导和就业服务等。三是对现有乡土人才，强化摸排力度，征求他们的意愿。通过感情引导、政策宣传等方式，利用春节返乡探亲期间，邀请返乡人员和在外成功人士参加了座谈会，听取他们的意见和建议，通过座谈会拉近了与他们的关系，加强对本地现有人才的返乡回引力度，让他们返乡创业，支持乡村集体事业和产业发展，实现“人尽其才，物尽其用”。
二、多举措，做好人才的培育
一是发挥青年人才党支部的作用。按照“双强双促”工作需要，按照《中国共产党发展党员工作细则》，结合重点培养对象的现实表现，以及原籍党组织和党员群众意见，重点以返乡大中专毕业生、复员退伍军人、务工经商人员、致富能手、农民专业合作组织成员、“土专家、田秀才”等为重点确定入党积极分子，统筹制定党员发展计划，精准发展青年人才党员。二是按照“先给平台、再给位子，当好配角、再当主角，先挑担子、再给身份”的“三先三再”培育模式，大胆启用有思路、有经验、有魄力、有威望的“能人”，让他们担任村委会主任助理、村“两委”成员等职务，积极为村后备干部搭建“成长舞台”。同时，明确班子配备的年轻化目标，超前使用村后备干部，提高后备干部的“影响力”和“上选率”。三是加强人才激励措施。建立有效激励机制，以乡情乡愁为纽带，吸引支持企业家、党政干部、专家学者、医生教师、技能人才等，通过投资兴业、包村包项目、捐资捐物、法律服务等方式回乡做贡献。
三、做好人才的选拔
一是坚持德才兼备，以德为先的原则。在培育好的人才中，将“能够带头致富、带领群众致富”的后备人才引上村“两委”干部选举台，选拔出一批“双强”型、发展型干部，逐步实现书记、主任“一肩挑”。二是实施上派下挂锻炼。选派优秀后备干部到机关挂职锻炼，让他们转换角色，俯下身子做事、静下心来学习，让他们保持优良作风，做挂职干部，不做挂名干部。
四、做好人才留用
一是为选拔出来的人才提供基本的物质保障，待遇不是留住人的唯一途径，但却是不可或缺的条件，基层党委要认真研究，对选拔出来的人才认真落实工作经费和物质保障，力所能及的为他们解决生活中实际难题。二是用真情用人，留人。要真诚同回引人才交朋友，主动对接联系人才，帮助他们解决生活和工作中遇到的困难和问题，从细微做起，政治上信任，工作中支持，为他们发挥聪明才智创造良好的条件。
(责任编辑：佚名)