昨日达沃斯秋季论坛上，天津渤海化工集团公司（下称“渤化”）董事长赵立志见到记者时的第一句话是：“这些年来中国评论网，我是第一次接受媒体采访。”

公司也一样，外界对它知之甚少。实际上其成绩单却相当出色：“十一五”期间累计投资超过230亿元人民币，预计2011年销售收入达600亿元人民币。

下个十年，它已确定前5年数家公司可能上市、2020年总营收达3000亿元的目标。

赵立志的目标是，如何将渤化带成一个更强有力、更高效的企业集团。他的策略是国际能源署，通过对产品、产业、资本及组织结构等四方面创新来实现。

产业结构转变

渤化是我国首批国家计划单列企业之一。公开资料显示，该企业的主要产品包括纯碱、烧碱、聚氯乙烯、环氧丙烷、工业盐、轮胎、树脂等等。

渤化核心骨干企业包括天津碱厂、天津化工厂、大沽化工厂以及天津长芦海晶(原塘沽盐场)和天津长芦汉沽盐场，集团旗下子公司、控股参股企业达160多家。其中合资公司40多家。

赵立志说，在现有基础上，公司要实现更大突破。就渤化而言，首先需要一个好的业务结构，公司方向是中昊国际能源，要实现基础原材料的“三化一体”，同时延伸到产业链，提升附加值和竞争力，尤其发展新能源和新材料、医药中间体、特种化学品。

渤化最早定位于海洋化工。随着原材料多样化、能源的制约、全球化竞争等问题，产品结构已明显不合理。比如传统海洋化工上国际能源网，有数百万吨盐资源，但海洋化工盈利和创新水平相对较低。

渤化所在地，与资源丰富的西部不同。赵立志说，公司给出的新定位是：以海洋化工为基 (责任编辑：佚名)