缘于同行的关系，我与汪耀华已相识多年。他每有文章见诸报刊，我读一次就会加深一层对他的认识。

古人云，“君子欲讷于言而敏于行。”耀华君不善高谈阔论，然而从他十数万言的笔触里流淌出来的“新华情结”，确使我进一步认识了其人、其言、其行。一个由上学、读书，再买书、看书，进而卖书、写书，与书结缘、以书为业的人。多年来，耀华君以勤奋笔耕、默默奉献、不肆张扬、讷言敏行而在业内为人称道。拜读过他的新著《留在笔下的新华书店》（上海交通大学出版社2010年7月版），又使我对其治史、做事的能力留下了深刻的印象。

这是新华书店总店原总经理邓耘先阅之后写在序言中的一席话。

汪耀华，曾任上海新华书店图书宣传科科长、上海新华书店总经理助理、上海书香广告策划有限公司总经理、《上海新书报》总编辑等职，现任上海人民出版社《中外书摘》主编。先后出版《谈书笔录》《写在书的空白处》《书香圣殿：法兰克福国际书展》《书展》《书店风格：香港、东京读书笔记, 欧洲三地读书笔记》《书城视线》《书道》《书街：上海福州路文化街长卷》《书香》《民国书业经营规章》《十年书梦》《出版空间理念与实务架构》《上海书业同业公会：史料与研究》等作品。

《留在笔下的新华书店》是作者在新华书店建店70周年、改革开放30周年、新中国成立60周年之际，以实践者、研究者的视角对新华书店、新中国书业、30年发行之路的历史、发展、经营等层面做了深度剖析。一段段历史研究厘清了历史真相，一段段独家记忆流露着作者的“新华情结”。

邓耘同志在序中称赞该书详略取舍间删繁就简，在历史的大背景中有小点评、在阶段性事件的大板块中有小镜头。

1949年5月27日android内核剖析，上海解放，随之成立的上海市军事管制委员会开始对国民党遗留的财产进行接收和军管。对出版业（当时统称为书店）的接管是如何进行的？具体接管了哪些单位？通常的说法是“接管了正中书局、中国文化服务社等16家出版发行单位”，但具体到哪16家单位，现有资料几乎不全。作者在很长的时间里，“寻找着正确的答案，反复对比多份文本和档案、梳理接管的过程”，“终于，我从一卷百页档案中发现了其中手抄的标出33家被接管单位、4家被军管单位的名单”，从而厘清了这段历史。

近年，民营实体书店倒闭时有发生图层通道深度剖析，甚至有业者说：“在过去10年的时间里中国评论网，有将近五成的民营书店倒闭，而倒闭趋势还在加剧。”在这样的大背景下，“书店尤其是新华书店等国有书店的生存空间在哪里？支撑其生存、发展的基础又是什么？”作者以其在新华书店工作26年的经验，思考并写下他的观点，并呼吁：“空壳化的新华书店只有背水一战，靠着现在依然存在的空间走出一条企业化发展之路。”清醒作出判断：已经拥有70年历史的新华书店不能依仗着“手中有房”，小日子过得不错photoshop深度剖析，而越来越丧失自省的能力，“只有进取才能获得生存的空间”。

作者：孙嘉