副职要扮演好“三个角色”

俗话说:“工作好与坏，全靠领导带”。没有好的领导集体，就没有好的局面，就没有发展。在党政领导班子运转中，副职要淋漓尽致发挥好作用，关键要找准定位，扮演好参谋助手、亲密战友、良师益友“三个角色”。
扮演好上级的参谋助手。主要领导工作决策得如何，副职的参谋助手作用发挥是关键。作为一名副职，一方面，在自己分管的工作范围内力争做到独当一面，大胆地创造性地开展工作。对于工作中出现的问题，应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，主动为正职分忧解难，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。另一方面，要坚决维护一把手的权威。一般来说，决策都是通过班子集体讨论做出的，副职应该坚决执行。班子中一旦有意见分歧，一把手如果拍板形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳奉阴违，搞个人英雄主义。
扮演好同级的亲密战友。班子能否和谐，副职之间的关系处得如何非常重要。副职之间既是合作者，又是潜在的竞争者。作为合作者，一定要积极配合但不越位擅权。同为副职，既要有全局观念，齐心协力开展工作，又要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信，不能随意插手和随便评论他人的工作，同时还要支持帮助但不揽功推过。要多沟通、多交流。作为竞争者，一定要坚持原则但不斤斤计较。对出现的矛盾和分歧，要以大局为重，从维护团结的愿望出发，坚持做到“是非问题弄清楚，一般问题不计较”。涉及大是大非的问题要坚持原则，不妥协、不让步，但要避免言辞过激，伤害对方的感情，注重团结协作。
扮演好下级的良师益友。一般而言，副职分管的工作比较具体。在实际工作中，副职一定要宽容大度，虚心听取下级的意见，敢于决断争取主动。要克服官本位思想，放下领导的架子，虽然是领导与被领导的关系，但作为副职要尽量不以领导自居，不要高高在上，盛气凌人。副职与分管工作的科、室、站工作上接触比较多，由于性格差异、经历不同，对某些问题有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通气，多交换意见，多用商量的口气，少用命令的口气，做到多商量、少指挥。
(责任编辑：佚名)