用责任担当破解工作“低热情”

    在基层干部状况调查系列报道进行的问卷调查中，有一个数据令人深思。当被问到“你对你的工作是否有热情”时，选择热情度“一般”和“没有”的基层干部人数已经过半。这在一定程度上表明，基层干部对工作的热情程度不容乐观。
     工作的热情度，是一条走“下坡”轨迹的曲线，不论是基层干部，还是其他职业员工，都会经历这样一条递减趋势。刚进入工作状态时信心满满、热情高涨，但随着时间推移，经历各种烦杂事情的累积，工作热情也就逐渐透支减少。为此，基层干部中近一半人缺乏工作热情，虽让人有些惋惜，但也并不奇怪，不应求全责备、吹毛求疵。
众所周知，基层工作并不好干，工作多、事务杂、还责任重，基层干部是当之无愧的“苦逼干部”。考核机制、财权事权等制度不尽合理，使基层干部无论怎么拼命干，年终考核仍无法与城里部门竞争；上级把许多工作往基层干部头上压，有时群众还不理解、不埋单，使基层干部两头受气；还有基层干部年龄越来越大，前景迷茫，升迁困难，待遇也提不上去，工作热情度“一般”，既是实情，也情有可原。
工作中充满热情，甚至是一片激情，确实有利于干好工作，取得出色成绩，但热情度降低，并不等于工作就必然低效低质。毕竟，依靠热情干工作并不靠谱，容易走入“三分热情”弊端，只有内心装满责任、压实担当，才能坚持不懈推动工作，用韧劲突破难点、踏平障碍，通向成功和事业的高地。
   为官一任，就要造福一方；在岗一天，就要尽责一日。基层工作虽不好干，也不容易干好，干部受苦受累是常有之事。但既然选择了这份事业，立足于这个岗位，就要把“服务于民”四字装在脑中、刻在心上，以坚强的责任感和使命感，坚定初心，保持积极向上的工作状态，以“能干事、想干事、会干事”为奋斗目标，在干事创业责任上做“加法”，填补热情降低留下的“短板”。
  组织部门也应积极行动起来，加强对基层干部的理解关心，提供更多的学习提升机会，使基层干部自身“含金量”增大，工作自信得到提高。同时，落实“能上能下”制度，强化政策激励保障，给“能干事”者提供更广阔的发展平台，施展更大的抱负，以延缓工作热情降低的速度。

(责任编辑：佚名)