着力破解乡镇领导班子建设“瓶颈”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

        乡镇领导干部是有效推进农村基层各项工作的“火车头”，处在与人民群众接触的最前沿，是农村工作的中坚力量，是政策最终落实的“最后一公里”，其发挥的作用直接关系到党在群众心中的执政地位。
     近年来，随着脱贫攻坚、乡村振兴等一系列高强度工作的推动下，乡镇领导班子的建设有显著提升。但是，从基层反馈的情况来看，在乡镇领导班子建设上仍然存在不少与新形势下工作要求不相适应的地方，如存在部分干部出现能力恐慌和本领危机，缺乏专业人才，人员流失严重、干部出现断层等，再者因保护机制不健全，干部怕担责、怕问责从而滋生出了“只要不出事，宁可少干事”的消极情绪。加强乡镇领导班子的建设需要系统谋划，整体推进。
     为政之要，惟在得人。乡镇领导班子是基层落实好上级决策部署，着力推动各项工作的“指挥部”，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键。适应时代的发展需要“配强”班子成员，要解决突出问题，优化班子结构，进一步完善年龄、专业、能力、经历阅历等选拔条件，大力选拔善作为、敢担当的优秀干部，突出“选优配强”，对留得住、发展潜力大、工作实绩明显、群众公认的干部有针对性地进行“造血式”培养，把优秀干部“血库”充实，并在需要时“输入”到乡镇领导班子队伍当中，让真正干事，干得成事的人有施展才华的广阔天地。
     工欲善其事，必先利其“器”。好班子是“配”出来的，更是“磨”出来的。要着力改变“笼统性”和“形式性”学习，针对干部队伍的特点，灵活培训，围绕干部履职需求、乡镇工作等内容，切实做到“缺什么补什么，坚持把专业化能力学习作为培训的重要内容，有力提升乡镇班子成员工作能力，有效解决乡镇领导干部能力恐慌和本领危机的问题。
     好班子的建设要严管更要“厚爱”，要约束但更要让“激励”同行。以“三个区分开来”为准则，为敢于担当的干部“担当”、为敢于负责的干部“负责”，以组织对干部的“担当”推动干部对工作的“担当”，形成正向激励，激发和保护干部干事创业的热情，让畏惧担当、恐惧挑战等不正之风“冰消瓦解”，使乡镇领导班子呈现新气象、新担当、新作为，从而推动乡镇领导班子更好的履职尽责、担当作为。充分发挥领导班子的“火车头”作用。
    乡镇是我们党执政大厦的地基，乡镇干部是这个地基中的钢筋。实现乡镇领导班子建设的优化提升，把乡镇领导班子锻造的更加坚强有力，才能为基层又好又快发展提供强有力的保障。（李晓凤）
(责任编辑：佚名)