年终考核要“量体裁衣”

     雇临时工、大学生赶制台账，动员群众“帮忙站台”，请广告公司炮制光鲜年终总结……每到年底，总能见到许多迎检乱象。半月谈记者调研发现，迎检乱象有的确实是基层弄虚作假，但也有一些是被过多过滥、不切实际、不接地气、标准任性、指标失当的“奇葩考核”逼出来的。（2018年1月12日，中国新闻网）
     岁末年初，机关单位各类年终考核检查验收正在或即将开展，基层干部案头上早已堆满了各类文件，文件盒更是“堆积如山”，为的是“应付”那场仪式感极强的年终考核。这是基层干部、机关单位这段时间“重中之重”的工作，是必须要经历的“坎”。
    在笔者看来，年终考核，不仅能查找一年的工作得失，推动来年工作开展；还能表彰先进、激励落后，引导下一步持续发展，本意是值得充分肯定的。但现实中，年终考核，如何考，考什么，有不少是领导“拍脑袋”的产物；有的年终考核，则干脆变成了上下都心知肚明的互相配合、走过场。与其说是上面对下面的年终“考核”，不如说是上级部门或领导在刷“存在感”。新华网1月14日就曾刊文《“奇葩考核”泛滥本质还是“四风”问题》指出，“奇葩考核”的泛滥，其实是“四风”问题的一面镜子，将之作为“四风”问题整治的一个重要环节来抓，该纠偏的纠偏，该追责的追责，很有必要。刷“存在感”的考核，就是“奇葩考核”！这样的考核基本“材料靠编，现场靠演”，让“有心人”弄虚作假，实干者疲于应对。
     笔者以为，年终考核只是一个手段，其最终目的在于检验一年以来的工作成效，并以此为基础，推动来年的工作。所以考核指标必须接地气，千万不可“闭门造车”“异想天开”，要从基层工作出发“量体裁衣”，根据实际，有针对性的制定考核指标和考核标准，让考核真正发挥推动和促进作用，做到实处、达到实效。

(责任编辑：佚名)