《中国经营报》：我在网上看到您的硅谷之行，这是否与乐视融资有关？对于乐视的未来，是否有重新的思考？

曾强：是的，乐视是鑫根资本投资并培养的希望能够挑战BAT的十个独角兽公司之一，所以我们很看重乐视的发展。同时，因为乐视已经是一个社会性的公司了，那么它的成功与失败，我觉得对于整个中国社会来讲，都应该是一个活生生的案例和教材。所以，我们希望接受中性、客观媒体的采访，也是希望能给社会留下一笔财富。

我个人比较看好三组人，一组就是王石和郁亮，另外是格力的董小姐，还有一个是老贾，他们三组人的共同特点都是99%的人认为他没戏了，但最后他们都活下来了。

对于乐视的未来战略，最近我跟贾总在硅谷也一起讨论，梳理得还是比较清楚的。而且他对未来，包括资本这块可能也都会朝这个方向去走。

《中国经营报》：是一个什么样的方向？具体该怎么理解？

曾强：现在大家都说乐视缺钱，但在我们看来乐视并不缺钱，缺的是“1+1”战略。那么这个“1+1”战略指的是什么呢？第一个“1”指的是它一定要专注专注再专注，专注是第一。第二个“1”指的是应该构建一个生态2.0。它现在提到一个乐视生态1.0，我提出一个生态2.0的概念。

目前乐视所有的板块当中（它的战略、布局就不说了），很多战略是正确的，次序则是每一阶段有不同。在今天这个阶段，所有未来的发展，都离不开这个上市公司。所以它应该把所有专注放在上市公司上。

应该说，在电影、电视、电视剧原创内容方面，我觉得乐视的基因要远远地比BAT这三家的任何一家都强，比如《长城》《芈月传》《甄嬛传》《蒙面歌手》等。

同时，它有手机和电视机的强势入口，所以我认为它应该专注这一点。如果他要这么做的话，我们愿意或者我们会整合更大的资源，在资本层面上进行深度的合作。所以我说乐视缺的不是钱，缺的第一是专注，专注当中缺的就是对上市公司的专注。我觉得他应该学任正非，应该专注专注再专注。

第二个1，乐视应该打造一个生态2.0。包括什么呢？比如你能不能跟股东之间有增值的生态？股东投了你，你就应该为股东升值，包括A股的股民，投了你，就应该给人升值。

同时，应该和供应链之间建立一个互利的生态。要和友商，包括竞争对手，建立真正的友商关系。总之，你要建立一个互利的生态圈。

《中国经营报》：怎么建立这个互利的生态圈？

曾强：给钱不要太吝啬，0.5%、0.1%，像这个关键时候，财务顾问多给点儿，BP比例高一点。你跟股东之间，是不是每星期、每个月或者每个季度都有通报会？这些都是资本的生态圈。

《中国经营报》：乐视以前有这种沟通吗？

曾强：极少极少。这都是不对的，所谓生态圈不能是以自己的发展为生态，而应该是以社会的发展为生态，是一种开放的互利，而不是一种竞争的关系，或负利的关系，所以要建立跟资本市场的增值生态，跟供应商的互利生态，跟友商建立真正友好的生态，跟媒体应该有一个双向沟通的生态。政府关系的生态也很重要。现在和深圳、重庆政府的关系都是我帮他建立起来的，但其实关系处得也不是很好。