中新网8月26日电 香港《明报》26日刊文说，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职务，通过梳理可发现乔布斯领导下的苹果，为香港留下了3份珍贵的礼物：第一份礼物是对科技创新的态度转变，从怀疑到认可，从认可到推崇；第二份礼物，是实现不断创新的基本法门——以人为本，热爱生命；第三份礼物，是商业范式的创新。

文章摘编如下：

乔布斯辞去苹果公司行政总裁职务的消息太过震撼，笔者梳理了过去数年跟香港政商界朋友交往中、与苹果产品有关的点滴，发现乔布斯领导下的苹果，为香港留下了3份珍贵的礼物。

第一份礼物是对科技创新的态度转变，从怀疑到认可，从认可到推崇。前任特首董建华1997年上台后，大力推动创新科技，成立创新科技委员会，邀请海外“科技猛人”田长霖来港，主持推动科技创新的壮举，无奈香港商界长期以来只懂加工制造和炒股炒楼，一些人对政府主导科技创新发展持怀疑态度。

有谁想到，07年中横空出世的iPhone、09年接棒狂热的iPad，在短短数年内彻底改变了香港高层的态度中国评论网，高官们吃饭时都把最新款的iPhone放到桌面上，不经意地谈起最近爱用哪个app，显示自己与时并进，跟年青一代并未脱节。

商界的态度也起了巨大变化广东行政职业学院，过去创新科技是学者和工程师的专利，如今有创意的年轻人都可利用苹果的网上平台，开发各种商机，有现成的软件可用，有苹果代为收费，有大量的客户在下载，10年前炒作科网泡沫时建构的e-commerce神话，今天变成了现实。

乔布斯留给香港的第二份礼物，是实现不断创新的基本法门——以人为本，热爱生命，具体来说是追求简约、美观、易用、开放。大家都公认乔布斯是天才，天才是不可以复制的、难以模仿的，可是，天才的成功之道，凡人也可从中得到启发，自我提升。举例来说，一般人搞产品创新，多数会采“加法”，即在现有的产品上拼命增加新的功能，乔布斯却反其道而行，提倡“减法创新”，他设计iPhone时，要求工程师把传统电话面板上的按钮大幅减至一个，简约到减无可减行政许可法，设计iPad时也是这样，把传统笔记本计算机上所有可以去除的都去掉，创造出无可比拟的纤薄灵巧。

乔布斯给香港的第三份礼物，是商业范式的创新。香港是商业大都会，多家本地大学都设有商学院，每天都在教前沿商业案例，其中苹果教案占的比重和分量正与日俱增行政复议，这不单因为乔布斯是科技产品的设计天才，更重要的是，他同时也是商业奇才。2001年，他说服美国的大型唱片公司，开创网上1美元卖1首歌的商业模式。2005年，他说服大电讯公司把电话留言变成可看可听。2009年，他瓦解了流动电话商对手机与月费计划的捆绑。iPhone和iPad的开放应用程序平台，开创了全球设计师自发为苹果用户服务、令每部苹果手机变得个人化，也让苹果不费分文便可抽佣三成，而iPad更出乎意料地获得大量商业应用(例如餐厅下单、销售员展示产品)，从个人消费品跨进商业设备领域，这些颠覆性的商业范式创新实例，为香港下一代商业领袖提供了无比丰沃的活水资源。

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