新华网北京11月7日电（记者 万玉航）楼市的萧瑟气氛还在继续，对于身处变革时期的房地产商来说，冬耕却已经开始了。

    与同在转型之中的万科、万达不同，恒大并未围绕着房子这个根本，上接互联网，下挟配套商。相反，恒大的目标是塑造一个涵盖农牧业、食品消费品、房产、能源、娱乐文化、体育等产业的巨无霸。有17年发展史的恒大，舞起了多元化这把“双刃剑”。

    Bigger than bigger

    今年的8月26日，许家印在香港公开表示，恒大将进行多元化战略转型，进军农业、畜牧业。恒大方面称，已经投资近70亿建设及并购了22个生产基地，总共计划投资超过1000亿，启动恒大粮油、恒大乳业、恒大畜牧产业，全面布局大兴安岭生态圈。

    9月29日，许家印又在张家口宣布投资约900亿元进军光伏发电产业。如此密集和大规模的多元化战略，在国内企业中实属少见。

    这已经不是恒大第一次的多元化布局了。早在2009年，恒大就已经高调进军娱乐、文化产业，成立了唱片公司、经纪公司。而恒大冰泉的横空出世，也不过才一年而已。

    在外界看来，年销售额超过千亿的恒大，已经具备了多元化的资本。与诸多房企探索转型不同的是，恒大所选取的新项目、新方向，已经跳出了地产领域，走得更远。

    然而，恒大的多元化布局似乎有些“不按常理出牌”，利用强大的资金优势，恒大正在选择性地进入高毛利率的行业。

    以恒大冰泉为例，虽然饮用水行业竞争激烈，但高毛利率和规模效应仍在。据了解，恒大冰泉今年的销售目标是100亿元，未来三年将达到300亿元。在短时间内迅速打通渠道，实现盈利，这可能是恒大的的地产主业难以做到的。

    按照许家印的规划，未来对粮油、乳业、畜牧业的投资将超过1000亿元。“地产行业要做到2000亿的规模难度很大，但在其他行业再造一个恒大地产的可能性还是很高的。”业内人士称。

    恒大足球的鲶鱼效应

    成功的多元化转型有着类似的成功，这些大公司总能利用自己的资金实力，在其他行业掀起波澜。它们就像放入沙丁鱼桶中的鲶鱼，悄然改变着某个行业的生态环境。

    虽然进军现代农业的结果还有待观察，但恒大的足球产业开始迎来收获期。2013年11月9日，恒大足球队夺冠亚洲杯。今年6月，马云“抛弃”绿城“牵手”恒大，宣布注资12亿元。目前，恒大计划再增发40%的股权，引入20个投资者，形成每年固定支出和稳定收入。

    在“玩足球不一定要懂足球”的许家印手中，职业俱乐部被“玩”出了新的高度。2010年3月1日，恒大集团以一亿元收购因涉嫌假球被罚入中甲的广州队，许家印和一地鸡毛的中国足球开始了亲密接触。仅仅4年时间，恒大俱乐部就站上了中国职业足球20年历史上从未触及的高峰。

    不过，项庄舞剑，意在沛公。许家印自称不懂球，并不妨碍他玩出一个更大的局。

    通过介入足球，恒大的收获不仅限于足球。从2010年至今，许家印的每一次“天价聘金”都为他博得了报纸、电视、互联网的版面，恒大的品牌知名度和美誉度直线上升。

    2013年10月，球星孔卡约期将满时，球迷们甚至打出了“为恒大掏出1亿留住孔卡”的标语，人心所向，可见一斑。

    在眼球经济的时代，恒大俱乐部就像恒大全部品牌的“流量入口”一样，不断聚集着大众的目光。

    于是乎，恒大借助亚冠巅峰之战极力推出“恒大冰泉”，马云和许家印穿着写有“恒大粮油”字样的队服出现在观赛席上，这一切也就如此顺理成章了。

    多元化之路还要经历考验

    “超常规的品牌扩张，超常规的产品堆砌，超常规的经营规模，超常规的广告推广……”在地产界同行眼中，善于造势和砸钱的行事风格，使恒大成为了近年来崛起的大地产商的代表。

    9月1日，恒大粮油集团、恒大乳业集团、恒大畜牧集团成立揭牌仪式在内蒙古阿尔山草原举行。满载经销商和媒体记者的32架包机降落乌兰浩特，恒大典型的“土豪”营销风格一如既往。

    同样，今年上半年，恒大的广告成本上涨了164.8%，主要原因就是对恒大冰泉的广告投入较高。

    在分析人士看来，进入了新领域的恒大还在延续地产商的营销方式。虽然某些角度上看，粮油与地产一样，都需要大量占有土地，生产环节并不复杂，最为关键的都是营销环节。但恒大没有改变运作方式，也没有改变操作理念，还是不免让观察者心存疑虑。

    狂飙突进的多元化战略背后，问题也在隐现。首先，农牧业的产品需要长期耐心的经营，营销策略也不能随意变化；其次，乳品、粮油的高端定位以及高价都需要稳定的质量保障；最后，恒大品牌的快速扩张能否为市场所接受、跨行业的人才梯队能否迅速建立还未可知。这些都是影响其多元化成果的不确定因素。

    总之，品牌延伸是一个战略问题，许多公司都曾在这个问题上栽了跟头。前有哇哈哈做儿童服装失败，海尔做药品折戟，格兰仕做空调沉寂，红塔山做地板铩羽，五粮液做汽车也没有成功……多元化之路必然要经历考验，恒大的转型不只需要“大”，还要“恒”才好。