版权声明：本文版权为汽车所有中国评论网，转载请注明出处。

汽车9月3日天津论坛报道 9月2日-4日，由中国汽车技术研究中心、中国汽车工程学会、中国汽车工业协会、中国汽车报社和天津经济技术开发区管委会联合主办的“2011中国汽车产业发展（泰达）国际论坛”在天津经济技术开发区万丽泰达国际酒店举行。与会的100余位政府领导和企业领袖、600余位国内外业界嘉宾围绕“汽车社会与产业未来”这一主题，就中国汽车工业的未来走向进行了精彩的交流和研讨，为汽车社会的健康发展建言献策。

福特汽车亚太及非洲地区总部亚太非事业战略执行总监 伯莱玛

福特汽车亚太及非洲地区总部亚太非事业战略执行总监 伯莱玛在论坛上发言：中国在福特整体布局中更加凸显了其重要性，现在我们在华的布局也进行了非常大的推进，而这样的布局和我们整个公司的运营成功是分不开的。

论坛发言实录

伯莱玛：女士们、先生们、各位同事，我想现在应该说“下午好”，非常高兴代表福特来参加这次会议，这也是汽车业各位同事汇聚一堂的盛会。

在过去五年中，福特经历了很大变化，一会儿我会给大家做一个介绍，也会给大家介绍一下亚太区新的情况，特别是中国市场的新情况。

首先我想从全球的角度讲一下在过去五年中我们重整业务基础的情况；第二想给大家介绍一下福特全球盈利性增长的机遇；第三我想跟大家分享一下下一站在中国我们雄心勃勃的计划。

业务架构重新调整

首先看一下我们是如何把盈利性增长作为“一个福特计划”的首要任务来做的，我们的目标是要以一支团队、一项计划实现同一个目标，我们要把全球资源协调利用起来，在五年前，艾伦.穆拉利先生成为福特汽车的首席执行官社会科学研究，2006年我们福特汽车的损失达到了170亿美金社会学研究方法，当时我们就采取了一系列必要的措施，在战略上进行了调整，对亏损局面进行了转变。

我们都做了哪些努力呢？

首先我们对公司的整个结构进行了重大调整，而且也改变了整个车型的组合。

第二，我们加快了新产品研发的部署。

第三社会工作研究生，我们进一步改善了公司的盈利能力和财务负债收支平衡表。

我们是如何进行全球业务架构的重新调整的呢？大家看到的这张表就是我们业务重整的情况，我们已经把福特品牌以外的，比如阿斯顿马 (责任编辑：佚名)