又是一年年底，各种督导、考核、检查、评比纷至沓来，不乏部分形形色色、各种各样的形式主义，扎堆压茬、纷纷扰扰，给基层和地方造成了严重的负担，干扰地方正常工作程序和办事节奏，也严重影响了党员干部实干担当的良好形象和工作作风。很大程度上，督导考核多，往往同一贯的下指令、压责任、传压力、给任务多分不开。相对应，给意见、出对策、提办法等指导性动作少，让上级与下级之间无形产生一种“关系隔阂”，极不利于构建上下联动、条块融合、区域统筹的工作责任体。

所谓，上下同欲者胜。干工作、解难题、办实事、促发展、谋大局，要上级示范做、上级带下级、上下一条心，而不是上级一味传导压力、下级单向接受指令。如此，只会让任务和问题沉积在下级，无法形成上下一体、互动循环、双向使力的工作格局。少些督导、多些指导，正是要求上级摆脱官僚主义、遏制形式主义、反对作风不实，扛起领导责任，所谓“领导”，必然是示范表率而后指导落实。

因此，单向督导、甩锅推责、检查考核，定然不是党员干部自觉担当、主动靠前、扛起重责的内在作风表现。诸如，文山会海、指令不断、层层表态、责任状签个不停、一票否决、动辄考核挂钩等等，把上级与下级切割成“两个排斥体”。如此一来，下级为了应付上级检查，不得不从搞台账、造材料、留痕迹、整汇编等方面着手。因为督导检查、考核评比、问责惩处多，指导建议、对策办法、示范引领少，下级和基层无法承担“高位推动”之重责，造成工作任务落地缺乏合力支撑和组织保障。

督导不能少，更不能泛滥。各种巡查、督导、检查、考核、评比等扎堆到基层，成为基层不能承受之重。但是，必要的督导不能少，适当的督导有利于推动工作落地见效，倒逼基层党员干部提高工作的积极性和主动性，以快马加鞭、主动自觉的精神状态抓好工作落实。相反，若督导过多过滥，给地方造成的压力过大，导致迎检主义、务虚主义等问题，不仅仅无法推动工作扎实落地，反而会吞噬务实担当的工作作风。所以说，督导要做“减法”，精准督到关键处、督到关键事、督到关键人。

大道之行，实干为要。干事创业、为民服务、推动发展、破题解难，一个“实”字为要。指导，就是给地方多想办法、多找答案、多提意见，而不是一味提要求、压责任、下指令，让基层围绕各种督导检查、考核评比转不出来，导致地方急于求成、抓在表面、流于形式、陷入困境，反而忽视了民生的问题、发展的难题、治理的重点。如此，造成了基层党员干部的精力分散和行政资源分化。所以说，指导正是凝聚一股合力，上下联动一条心、同频共振抓落实。