干部一时优秀并不代表一世优秀，识人用人更不能看一时一事，要从时间维度、变化角度去考察，尤其牢固树立系统、动态、综合评价思维，坚持动态识别干部、贴近考准干部，确保为干部画出实时“精准画像”。现实工作中，不乏极个别组工干部认为，干部提拔、重用、晋升、任命等关键节点的考察要慎之又慎，多方了解、深入识别、全面研判。但，往往待干部提拔一年后“转正考察”，以之作为走走过场、任务闯关，自认为能提拔的干部已经“把过关”，不加以研判和分析，更不注重了解基层群众和服务对象的意见，把“转正考察”当做“例行惯例”。

    一般而言，干部一年试用期的真实意义，正在于通过新的岗位历练，考验干部是否具备过硬政治素质、具有敢于担当品质、得到能力提升、造福基层群众。可以说，“转正考察”正是对干部一年履新综合表现的全面评价，为组织决定其是否可以转正、符合提拔条件提供重要依据。若转正考察成为“例行惯例”，首先会让试用期的“南郭先生”蒙混过关，破坏干部考察的政治性、严肃性、原则性和严谨性，也影响组织部门政治过硬、务实担当的良好形象，最终还会损害地方经济社会发展和百姓群众切身利益。

   试玉要烧三日满，识人须待七年期。干部干事一辈子，决定了干部考察也得动态跟进、久久为功、紧盯不放，切实以全景式、多维度、链条式“长镜头”识别干部。“试用期”作为提拔到新岗位干部的实战训练和实地战场关键期，更得以更高的标准、更严的要求、更全的视角去衡量和评判。一方面，看看干部提拔前与提拔后的综合素质对比，是否符合新岗位的新要求；另一方面，通过一年周期考核，分析印证干部是否同提拔前综合表现一致，能否做到牢记初心、戒骄戒躁、再建新功。

     作风建设永远在路上，干部考核也永远在路上。干部成长，关键靠组织培养，组织培养根本在严、常抓常严。往往，严管就是厚爱。要知道，若“转正考察”作为过场和形式，让投机取巧、不务正业、徒有虚名的干部蒙混“试用期”，必然会破坏选人用人工作的生态格局。此外，干部唯有严管、动真碰硬，才能发挥考察考核指挥棒、助推器和鞭策力的作用，让干部自觉扛起担当职责、秉持进取精神、激发斗争意志。相反，“试用期”沦为“例行惯例”，滋生干部坐等“转正”慵懒心理，影响地方良好政治风气和实干作风。

   匡正“转正考察”，得从对干部负责、对事业负责的政治高度出发。事实上，不乏少数组工干部认为能够得到提拔的干部，就是敢担当、能尽责、善成事的“好干部”，潜意识、无形中帮“试用期”的干部贴上“正面标签”，直接造成“转正考察”走程序、图省事。不得不说，地方发展的态势在变，干部的心理状态和作风表现也在变，尤其百姓群众意愿诉求同样在变。如何真正识别干部、全面考准干部，考验组工干部的政治素质，要把“转正考察”当做“头一次”，防止“熟人熟事”先入为主，忽视了干部试用期的真实表现，从而偏离了“转正考察”的正确轨道。