日常考核不是工作增负的借口_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

　　最近不见朋友动态，追问之下道出了原委。他说：“为了继续落实基层减负，原来统一的年终考核，变成现在的日常考核，季度结束，各项工作检查、评比、考核、总结接踵而来。加上受新冠疫情影响，不少工作本身就被搁置了，负担是越来越重了。”
考核，是对前期安排的各项工作计划进行督查，总结工作完成情况，查找不足，不断完善，这可以说是一项每年都开展的常规工作，十分重要。年终考核改为日常考核，目的就是为了解决年底‘年终验收’所带来“集中期”的额外负担和压力，将年底集中工作压力分到每个季度。但这常规工作怎么成为了“拖油瓶”？仔细想来，不难发现，日常工作不落实，做事没有条理性，主要领导不够重视，没有统筹全局观念，形成了“平时不烧香，临时抱佛脚”的工作作风，最终让日常考核成为了工作的“拖油瓶”。
“缓事宜急干，敏则有功”。事有轻重缓急，急事缓办，缓事急办，方能临危不乱。所谓“缓事”，泛指工作中的琐碎小事，对全局没有影响的事务性的事，应该“急办”。日常工作中，应养成对所办之事建立台账，分门别类归档的习惯，做好一事就理清一事，否则小事杂事积攒到一定程度，就“剪不断，理还乱”了。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。有什么样的领导就有什么样干部队伍，所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，良好的工作习惯养成，跟单位主要领导工作思维、习惯密不可分。什么是领导，“领”就是带领，身先士卒走在前，喊破嗓子，不如一步一个脚印地带头干；“导”就是引导，扑下身子，身体力行地作标杆，用无声的行动影响和带动周围的工作者。只有“领”好了，“导”才能起作用，领导养成了不拖沓、有条理的习惯，下属也才会“今日事今日毕”，不至于一到考核检查就手忙脚乱，也不会让一些日常工作成为考核各项事务的“拖油瓶”。
“积跬步以至千里，积小流以成江海”。日常考核，不只看一份总结或者报告，而是对前期一段时间的大小事项进行全面检查。一棵参天之树，一日之功不可枝繁叶茂，一本完整的台账亦如此，不能只靠一天一周就能补齐补全。只需每日补充一点、总结一点，养成良好工作习惯，既不耽误功夫、也不累人，考核之时，各项工作有序健康开展，各类考核台账完整且有质量，“拖油瓶”终会变成“宝葫芦”。
(责任编辑：佚名)