“三化”建设以来，余干电信分公司探索党员积分制管理办法，聚焦加强党员管理，提升党内教育水平，切实通过管好党员干部强化党组织政治功能和组织力，推动党员干部主动担当、勇于履职、攻坚攻克，不断推进党建与业务工作融合度，推动党员干部在服务群众、渠道拓展、营销业绩等方面发挥先锋作用。

细化标准，将13项重点内容作为积分对象。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，对标对表党章党纪、条例准则等规章制度，融合结合分公司党员管理实际需要，将党员遵纪守法、参加学习教育、撰写学习笔记、分享学习心得、参与经营发展、工作经验交流、联系服务群众和党员志愿活动等13项具体事项纳入积分管理范畴，同时与年度绩效考核、民主评议党员等挂钩，切实把积分制管理落实落细。

导向明确，把5条加减办法纳入积分体系。坚持积分管理引领党员强党性、干实事，严格落实加分、减分配套管理办法，切实通过硬性标准和“加减”动态标准，公正、客观、全面、综合反映出党员职工的业务水平和党性涵养。在表彰方面设计最高加5分，如各级荣誉、专业竞赛、通报表扬；在社会公益方面可申请加2分，如见义勇为、义务献血、慈善捐赠；在重点难点任务方面，规定全年根据党员表现加2-15分；在营销实战任务方面，根据业绩数量质量加1-10分。此外，完善积分管理“负面清单”，坚持“一票否决”原则，对党员违纪违法行为采取“年度积分清零”措施。

操作规范，以3个节点管理健全积分制度。为健全和完善积分管理机制，保障积分管理落地见效。坚持支部统筹、真实记录、公开透明原则，严格建立“日记录、月公示、年总结”三个以时间节点为主线的实施办法，即分公司党支部安排党务专岗干部负责党员积分日常记录和管理，支部纪检委员负责积分管理的日常监督；对党员积分进行每月汇总，综合党员个人申请加分、基本事项得分进行排名公示；年终对党员积分管理得分情况进行总结，并出具详细分析报告，为党员精准评价。在此过程中，党员可对个人积分发起复核申请，确保积分管理走真走实、公平客观。

强化运用，让2种结果使用保障积分成效。注重对积分管理的结果运用，立起积分管理的严肃性、政治性和权威性。发挥结果运用奖先惩后的导向作用，对年度综合积分排名前五位的党员，给予通报表扬、并作为评优优先的重要指标；相对应，对年度综合积分排名后三位的党员，进行谈话提醒、批评惩处。同时，由分公司党支部指派积分排前位党员对后位党员结对帮带，通过剖析原因、指导督促、跟踪帮扶，补齐党性不足、能力欠缺、作风较弱等短板。通过积分管理结果运用，切实营造争先创优、鼓劲加油的工作氛围。