干部成长，一靠自身努力，二靠组织培养。干部培养是提升素能、强化党性、坚定信仰的重要抓手，更是推动干部实现革新和净化的关键载体，是干部教育管理机制的重要一环。可以说，锻造政治硬、具备领导现代化能力建设的干部队伍，必定需加强对干部的教育培养和实践锻炼。现实工作中，不乏少数地方在抓干部培训过程中存在“一张药方”的现象，即不分类别、不分行业、不分特征，采取“大班制”、填鸭式、程序化培训，把培训当做任务来抓，最终造成“训前训后一个样”“训与不训都一样”。

培训，“培”是载体，“训”是目标。抓好党员干部教育培训，重点在于精准对接干部的自身意愿和能力需求，以及职责职能和地方发展，切实以目标导向、结果导向和问题导向统一，精准设计培训课程、衔接受训干部主体，做到培训供给侧和培训需求侧融合统一。实际上，干部培训“一张药方”，照见的是懒政思维和惰性作风，对干部培训意愿不了解、对精准调训不思考，大搞流水线、模块化、程序式培训，严重影响培训成效，也容易造成培训行政资源浪费，更吞噬勤勉务实、真抓实干的良好作风。

“一张药方”抓工作本身就是作风病。每个人有不同的特征，每名干部有不同的问题短板、能力弱项和岗位职责。可想而知，“一张药方”搞培训，一个模子训干部，其培训课程、项目设计、培训效果必然经不起检验。事实上，“一张药方”式的培训，往往也是走马观花、蜻蜓点水、浅尝辄止、泛泛而谈，既没有思想碰撞、也缺少交流体验，难以上升为能力沉淀和锤炼素质，更遑论浸润思想、强化党性、净化精神。

培训不能“一训了之”。不得不说，“一张药方”抓培训，相对应的结果极有可能是“一训了之”，把培训当做指标任务、“规定动作”，而不是站在提升干部素能、优化工作作风、促进地方发展的角度，为干部培训规划打算、为地方事业长久进步谋划。说到底，“一张药方”抓培训，要不得、不能有。一方面让干部培训失去了应有的政治性、原则性和战略性，另一方面也给党内干部教育管理机制带来负面影响。

干部培训贵在精准调训。训，不仅要有思想的熏陶、理论的学习、精神的洗礼，更要有实践的锻炼、专业的训练、本领的磨练。通过精准化、精细化、深耕化的培训，多些点对点的调训，将干部分类分层进行培训，以“优化培训供给侧”，让培训走深走实、落地落细，才能从严从实提升培训工作成效。“一张药方”搞干部培训，本质上就是不愿为、不想为、不会为的作风折射，打破“一张药方”搞培训的怪圈，就得从提升作风、改进作风抓起，切实让干部培训成为务实担当、真抓实干的试炼场。