多一些“后台” 少一点“拆台”：为敢于负责的干部负责

      说起中国早期的变法家，知名度最高当属商鞅无疑，但值得一提的还有同时期的李悝和吴起。尤其是内政、军事上都有极高成就的吴起，被后世与孙武并称“孙吴”。唐肃宗时将吴起等十位名将供奉于武成王庙内，被称为“武庙十哲”。宋徽宗时追尊吴起为广宗伯，位列宋武庙七十二将之一。
      尽管身后受到如此尊崇，但吴起生前的经历却并不如意，屡屡陷入遭遇“拆台”的处境。仕鲁时，他率军击退齐国的入侵，却被鲁穆公猜疑免职；仕魏时，他屡次破秦，尽得秦国河西之地，却因奸人谗害被迫离开；仕楚时，他主持变法使楚国强盛诸侯皆惧，却又因改革触动利益阶层招来杀身之祸，变法也最终失败。试想，若是“后台”对吴起的支持足够坚定，变法改革大获成功，那后来一统天下的会否另有其国，几千年的历史又是否会因此改写？
     吴起的悲剧是时代的悲剧，在人治当道的封建社会几乎无法避免。但是在法治建设高度发达的今天，我们完全可以通过完善制度、加强落实等方式，建立一套科学合理的长效机制，对干部队伍中德才兼备、敢于担当的人才充分考察锻炼，大胆选拔任用，从而更好地造福国家，造福人民。
       不管哪个地方，哪个组织，都在期盼出现敢开拓，有担当的人才，但改革总会伴随风险，前进难免遭遇曲折。对此，党的十八届六中全会明确提出，各级党组织要旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。这对那些有本事、有闯劲的干部无疑是一针强心剂。作为合格的“后台”，各级组织就应该为这些干部创造一个可持续作为、能充分发挥的环境和空间，在他们取得成效时作出公平公正的表彰奖励，在面对挫折时给予充分的理解和热心的帮助，而不是冷漠以对甚至嘲讽打压。否则，不仅会使之前的成果大打折扣，更会导致当事人心寒，其他人心怯，最终出现万马齐喑的局面。“好贤而不能任，能任而不能信，能信而不能终，能终而不能赏，虽有贤人，终不可用矣”。唐代文学家陈子昂就深刻地体验到理想无法实现的痛苦和悲哀，抒发出“前不见古人，后不见来者。念天地之悠悠，独怆然而涕下”的绝唱。
   “后台”多一些，“拆台”少一点，敢担当、敢负责的干部才会越来越多，我们的社会风气和生活环境才会越来越好。（作者单位：四川省邻水国家税务局） (责任编辑：佚名)