“假台账”暴露考核方式之漏洞_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

     某乡镇干部台帐收得整整齐齐，分得清清楚楚，整个办公室都摆得满满的，给人一看感觉干事思路清楚、工作用心。后来听群众讲，这个干部大量时间都用在整理台帐上，很少像其他干部一样深入一线带头抓落实，让人唏嘘不已。（9月14日，中国组织人事报）
     所谓台账，其设置的目的本是为了记录基层干部开展各项工作的具体情况，其设计之初本是为了让基层能够清楚明了地记录部门一年来做了什么事，达到了什么成效，同时也为上级部门部署工作提供了重要的参考依据。然而，近年来，台账慢慢地演变为基层干部忙于应付的对象，而往往没有深入基层“听一听”“看一看”。“听一听”并不是指听基层干部做工作汇报，而是多听听群众意见，“看一看”并不是指看材料、看台账，而是去看看工作实情、工作成效。
    基层干部忙于做假台账，一方面我们可以指出基层部门工作任务重，基层干部在工作方式上有偷奸耍滑之嫌，另一方面我们还可以看到做假台账之风之所以能在基层盛行，与上级的考核方式也有脱不了的关系。正是因为上级在进行考核时，只注重于基层部门所做的台账，而没有深入调查工作实效，让基层干部误以为只要在文字、材料上下足功夫，就能够让领导满意，个人、部门在年终也能够评优评先。
     因此，笔者认为，假台账之风除了道出基层干部工作中存在形式主义，也道出了上级在考核过程中存在的官僚主义。要摒除“假台账之风”，就要转变考核方式，使基层干部在工作中更注重实际工作的成效，而不是扎堆于各种表格、报告、材料之中。第一，改变考核方向，从由上级考核下级向群众考核干部转变。上级在考核过程中，要做到多听群众想法，多采取群众意见。第二，在考核时间做出改变，要在“常”字上下足功夫。上级在考核下级工作时，不能仅仅注重年终，还要注重平常。对于基层的某项工作，既要在工作完成之时进行考核验收，还要在工作进行时进行指导和监督。
因此，基层做假台账，不仅折射出其背后的形式主义，还需要警惕上级考核过程中的官僚主义。
(责任编辑：佚名)