助力干部勇担当，需打好“三张牌”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

      为解决部分干部不担当不作为的问题，去年以来山西省运城市完善干部考核机制，陆续出台重点工作承诺制、重大事项报告制、末位分析解剖制和市管正职领导干部监督管理考核等机制。（9月17日，中国纪检监察报）
     山西运城以前没有古色古香小吃一条街，只有一片荒滩；以前干部围着领导转，现在干部围着要干的事转；以前干部“干多干少一个样”，现在干部“干好每件群众事”。这些转变都缘于山西运城打好“明确责任”、“多方考核”、“末位分析”三张牌，通过完善干部考核机制，多角度开展考核测评，转变干部干事方式，助力干部勇于担当、主动作为。
     打好“明确责任”牌。为解决干部不担当不作为的问题，山西省运城市出台重点工作承诺制、重大事项报告制，扎紧党员干部的“紧箍咒”。首先，对于重点工程，一把手要向群众承诺当年要做的工作；其次，对于中央、省、市三级的重大决策部署要及时向上级党委汇报进展情况。通过以这两项制度为“抓手”，将重要工作、重要工程的责任明确到一把手和其他党员干部的肩上，让党员干部心中有事业、肩上有责任、手上有工作。
     打好“多方考核”牌。近年来，部分干部认为没有完善的考核机制，“干多干少一个样”，还不如把成绩做给领导看，因此出现干部办事不为民在职期间不担当不作为混日子的现象。山西省运城市为了打破这种困局，努力激发干部干事创业的热情，通过市管正职领导干部监督管理考核机制，对领导干部采取内部测评、正职互评、上级领导测评的办法，多角度考核领导干部。
    打好“末位分析”牌。考核的生命在于结果的运用，山西省运城市通过多方考核测评，将考核结果排位，对排名后二十位的干部进行末位分析解剖，区分因客观原因造成工作进展缓慢和因不担当不作为造成工作毫无起色的党员干部，并对其给以不同的帮助或处罚。对于前者，组织给予提醒并予以援手，对于后者，组织给与批评甚至免职。通过打好“末位分析”牌，让想干事者敢于担当，让慢作为、不作为者主动作为。
     山西省运城市通过打好“三张牌”，完善干部考核机制，为党员干部戴上“紧箍咒”，在全市营造出干部干事创业的热烈氛围，让群众也觉得未来可期。
(责任编辑：佚名)