给形式主义去“库存”_评论网--全球最大的政经类评论门户网站

      其实，形式主义是形的，更是可以量化的。如各种文件像雪花一样往下发，数量还是可以计量的；再如，“会来会去”让基层干部不在开会的路上就在开会的现场，还是可以知道会议的场次；还如，五花八门的APP把基层干部捆绑在一起，然究竟有多少个“可有可无”的APP还是能精准的；又如，会议中官话套话、虚话假话一大摞、一大堆，有没有解决实际问题，从会议的时间和频次还是可以捕捉一二。所以说，文山会海、扎堆检查、走秀调研、问责泛滥等等形式主义，都是可以从“量”的角度去观摩、睥睨的。
    因而，坚持替基层减负，确保基层干部摆脱无畏事务的束缚，用精力和时间投入到真抓务实中去，首先得抓住形式主义的“量”和家底，做到精准、精减、精打。事实上，不少地方为基层减负、蠲除形式主义影响，打不准靶心、无的放矢，停留在“脚痛医脚、头痛医头”的表面，最后不但形式主义没有得到有效遏制，反而“越反形式主义，形式主义越多”。原因就在于没有对复杂性、顽固性、串联性和整体性的形式主义进行“量化”和计算，未能有一张任务清单和整改“路线图”，“指哪打哪”、无所适从，只会修修补补、局部“解剖”，更谈不上统筹兼顾、从根子整治形式主义。
形式主义的源头是“假而多”“多而滥”，重复、表面、虚无、“中看不中用”等症状严重吞噬实干的成效性和成果性。因而，在反对形式主义之前，必先对形式主义进行整体的采集，梳理出“第一手资料”。如，精简“文山会海”要达到什么效果，就得对“文山会海”的数量有所掌握，进而梳理出“该开的会、该发的文”，对其他表面化、程序化、充数的会议文件进行“切割”；再如，各种督查检查考核等等扎堆来到基层，让其难以招架，就得对督查检查考核数量进行评估，能合并的尽量合并、能联席进行的尽可能联席、能删减的立马删减，对基层正常工作秩序不打扰、不干涉，如此多些“四直两不”方能真正将检查督查考核发挥出倒逼和指挥棒作用。
      为之则易，不为则难。形式主义之所以根深蒂固，很难与形式主义“心中贼”分离开来。实际上，现实工作不排斥部分领导干部抛开了形式主义，抓工作就无从下手，甚至对形式主义“存量”依赖性严重。如，不开会就不知道工作怎么开始，部署会、动员会、推进会、整改会、总结会，贯穿于工作全过程，具体抓、抓哪里、怎么干不清不楚，然怎么开会、什么时候开会、要开什么会一清二楚。为何，正是缺乏敢于“刮骨疗毒”的勇气，把形式主义“存量”当宝贝、当法器，却丢掉了实干担当、勇于创新、主动作为的强大武器和优良传统。
      为形式主义去“库存”，关键得去慵懒主义和本领恐慌。形式主义之所以冒在实干主义前头，一方面是“简单”，不需要动脑筋、吃苦头，照着样子做、“依葫芦画瓢”，看起来差不多、看起来也很努力，蒙混过关、咿咿呀呀；另一方面是“容易”，啃硬骨头、解决实际问题很复杂、很麻烦，需要能力和本领打底，但是形式主义却是“软柿子”，谁都能捏，又可以避开矛盾窝和荆棘地。因此，对形式主义敢于打破、敢于扔掉，从形式主义“库存”里走出来，就得改变慵懒、官僚、不作为的做派，不断提高实践锻炼、专业锤炼、能力训练，敢干、能干、会干、善干，才能担当实干、脚踏实地。

(责任编辑：佚名)